电脑系统盘数据恢复,如何复盘电脑系统数据

2024-07-24 03:23:58

1.k8s生产环境想要对某个Pod排错、数据恢复、故障复盘有什么办法？

2.股票如何复盘

3.设计师如何做复盘总结，如何提升表达能力

4.什么是复盘？如何复盘？

5.如何进行有效的复盘？

6.行测复盘什么意思

电脑系统盘数据恢复,如何复盘电脑系统数据

良好的盘感是投资股票的必备条件，盘感需要训练，通过训练，大多数人会进步。如何训练盘感，可从以下几个方面进行：

一、坚持每天复盘，并按自己的选股方法选出目标个股。复盘的重点在浏览所有个股走势，副业才是寻找目标股。在复盘过程中选出的个股，既符合自己的选股方法，又与目前的市场热点具有共性，有板块、行业的联动，后市走强的概率才高。复盘后你会从个股的趋同性发现大盘的趋势，从个股的趋同性发现板块。据接触过吕梁的朋友称，吕梁绝对是位分析高手，盘面感觉堪称一流，盘面上均线就是光溜溜的k线——股道至简。

二、对当天涨幅、跌幅在前的个股再一次认真浏览，找出个股走强(走弱)的原因，发现你认为的买入(卖出)信号。对符合买入条件的个股，可进入你的备选股票池并予以跟踪。三、实盘中主要做到跟踪你的目标股的实时走势，明确了解其当日开、收、最高、最低的具体含义，以及盘中的主力的上拉、抛售、护盘等实际情况，了解量价关系是否的正常等。四、条件反射训练。找出一些经典底部启动个股的走势，不断的刺激自己的大脑。五、训练自己每日快速浏览动态大盘情况。六、最核心的是有一套适合自己的操作方法，特别是适合自己。方法又来自上面的这些训练。

复盘就是利用静态再看一边市场全貌，这针对你白天动态盯盘来不及观察、来不及总结等等情况，在收盘后或者定时你又进行一次翻阅各个环节，进一步明确一下，明确那些股资金流进活跃，那些股资金流出主力在逃，大盘的抛压主要来自哪里，大盘做多动能又来自哪里，它们是不有行业、板块的联系，产生这些情况原因是什么？那些个股正处于上涨的黄金时期，那些即将形成完美突破，大盘今日涨跌主要原因是什么等等情况，需要你重新对市场进行复合一遍，更了解市场的变化。复盘的一般步骤是： 1、看两市涨跌幅榜：

(1)对照大盘走势，与大盘比较强弱，了解主力参与程度，包括其攻击、护盘、打压、不参与等情况可能，了解个股量价关系是否正常，主力拉抬或打压时动作、真实性以及目的用意。了解一般投资者的参与程度和热情。

(2)了解当日k线在日k线图中的位置，含义。再看周k线和月k线，在时间上、空间上了解主力参与程度、用意和状态。

(3)对涨幅前2版和跌幅后2版的个股要看的特别仔细。了解那些个股在悄悄走强，那些个股已是强弓之弩，那些个股在不计成本的出逃，那些个股正在突破启动，那些个股正在强劲的中盘，也就说，有点像人口普查，了解各部分的状态，这样才能对整个大盘的情况基本上了解大概。

(4)在了解个股的过程中，把那些处于低部攻击状态的个股挑出来，仔细观察日K线、周K线、月K线所经历的时间和空间、位置等情况良好的，剔除控盘严重的庄股和主力介入不深和游资阻击的个股，剩余的再看一下基本面，有最新的调研报告最好调出来看一下，符合的进入自己的自选股。

看涨幅在前两版的个股，看他们之间有那些个股存在板块、行业等联系，了解资金在流进那些行业和板块，看跌幅在后的两板，看那些个股资金在流出，是否具有板块和行业的联系，了解主力做空的板块。需要说明的看几板合适主要看当日行情的大小，行情好多看几板，行情差看前后两板就可以了。

2、看自己的自选股(包括当日选入的)：

观察个股是不是按照自己预想的在走，检验自己的选股方法，有那些错误，为什么出错，找出原因，改进。看那些个股已经出现买点(买点自己定的，按照什么标准也是你自己定的)的个股，你要做一个投资，包括怎么样情况怎么买，买多少、多少价格、止损位设置等。 3、看大盘走势：

主要分析收阴阳的情况、成交量情况，与昨日相比是否怎么样的情况，整个量价关系是否正常，在日K线的位置、含义，看整个日K线整体趋势，判断是否可以参与个股，能否出现中线波段，目前大盘处于哪一级趋势的那个阶段。看当日大盘波动情况，什么时候在拉抬、什么时候在打压，拉抬是那些股，打压又是那些股，他们对大盘的影响力又是如何。看涨跌平个股家数，了解大盘涨跌是否正常。了解流通市值前10名个股的运况，以及对大盘的影响，如果不是大盘股影响大盘，找出影响大盘的板块。了解大盘当日的高低点含义，了解大盘的阻力和支持位，了解大盘在什么位置有吸盘和抛压，了解那些个股在大盘打压之前先打压，那些个股在大盘打压末期先止住启动。

综合排名榜，市场各要素都展现在这里，那些个股在活跃，那些个股在出逃最强烈，那些个股在拉尾市勾当，那些在尾市打压制造恐慌象，那些个股盘轻如燕，那些步履蹒跚，这是主力的照妖镜。

别忘了还要关注其他市场和品种的情况，回购情况如何，国债情况如何，B股情况如何等等，他们反映的什么样的资金面以及对大盘的情况。掌握基本要素和复盘熟练的要求后，你的盘面感觉肯定是不同的。反复训练后，可加快速度，翻阅个股也不必要看全部，看涨跌前后几版、权重股、自选股等就可以了。复盘是辛苦的，但只有苦尽才能甘来。

简单点说，复盘就是对当天的走势进行一次回顾和总结，从中发现问题和蛛丝马迹，并据此确立自己在第二天或者是一段时间内的操作方向，及时修改和目标。

炒股好比读书，庄家好比老师，K线和分时图是上课的内容，而我们就是学生，复盘就是回家作业，其重要性可想而知。功课做得好，成绩肯定高，老师会奖励糖吃，做的不好的，对不起，留级都有份。言归正传，大家都知道复盘重要，但是不知道如何着手，这里我和大家谈谈一些自己的体会。纯粹是个人观点，在这里也算是抛个砖，把值钱的玉引出来，那大家就有福了。

复盘需要的硬件设备：能联网的电脑一台，必须是联网的，有些数据只有服务器上有，本地机子是不储存的。分析软件一套，通达信、大智慧、同花顺这几个常用软件都可以。只要是具备历史回忆功能和分时重播的股软都可以用，划线功能强一点的股软更好！

好，我们现在开始复盘。先做什么？一时有些不知如何入手。没有关系，打开股软的当日排名，先看清楚当日涨幅上和跌幅上有那些英雄，之间有没有板块连动效应，然后检查一下自己的持仓和这些老兄有没有关联，这样可以确定近期的热点和风险板块，把握住大方向。

有了方向，第二步要看看每天在2％～5％有那些人物，如果有一些一直反复出现而又没有大幅飙升，量能也在逐步放大的个股就要注意了，说不定白马王子就在里面。做中线的可以分批埋伏进去，做短线就要密切观察他是否到临界起爆状态以便及时跟进。反之，那些一直涨幅为负值的票票就要警惕了，犯不着和它磨时间。喜欢做超跌反弹的朋友也可以关注跌幅榜，这里的黑马有时反弹起来是很可喜的，如600001在2月初的一波就很有味，利润惊人。

上面的工作都是把握大方向的，看好之后，就轮到我们看个股了。我的顺序是先看持仓股，

然后看自选股，再看持仓股，决定是否调出个股换进新股。也许你要说，白天不是都看到了吗？还有什么好看的？那你就错了！我们现在先打开一个个股，从分时图开始，然后按1分钟、5分钟、1刻钟、1小时、日线、周线、月线、年线看起，看完后想一想和看之前有什么不同？我可以说，差别很大！小到细节大到趋势都在这K线图和分时图中展现出来。接着，我们来做个工作，软件里都有画线工具，我们在K图上把它相邻的高点连接起来，相邻的低点也连接起来，这样你就会看到一幅很奇异的画面，所有的K线都很听话的排在一个通道内，并沿着这个通道升或降，直到有一天K图会突破这个通道，进入一个新的通道内开始一个新的运行轨迹。这就是我们平常所说的趋势。明白了这一点，你就不会被股票一时的涨跌所迷惑了。做长线的朋友可以用日线、周线或者月线来看，个人推荐周线，上下兼顾。做短线的朋友可以用小时线、5分钟线来画通道，上升或者下降的趋势非常明显，我甚至用过1分钟线来画图。有兴趣的朋友不妨自己把手中股票画一画把它贴上来让大家评判一下，是不是很有效。

通道和技术指标如KDJ等是不一样的，它揭示的是一种运行趋势，这个趋势是轻易不会改变的，如同均线一样，它不会一下子偏离太大，给人无所适从的感觉。所以，我现在很少用技术指标，因为这均线和通道够用了，而且很清楚。这样，你画好图后，这个票票的基本走势也就清楚了，至少大方向你可以把握了。

看完K线后，我们要做最复杂的分析工作。先从分时图开始。打开一个个股画面，选中分时重播功能，参数可以设置慢一点，你可以看到卖5至买5的变化，让它一步步演示给你看，你可以随时根据盘面的变化作出买入或者卖出的决定，以培养自己的盘面感觉。我有时还让我太太挑选我不熟悉的股票也不知道收盘情况的图放给我看，一面看一面做决定，等放完了再对照比较有那些失误或者是看错的地方，通过这种方法可以使自己的盘面感觉提高很快，到最后你会变得非常敏感，一个微小的信号都能捕捉到。这个只是一种训练方法，但很有用，所以推荐给大家。

分时图看完以后，我们再打开分时成交明细单，这里有一天的成交记录。这是一门必修课，看完了你就能了解到一天的买卖单集中在那里，有没有主力资金在里面活动，主力是不是在刻意做盘。我一直在想，能不能把每天的买入总量和卖出总量数据做个统计，这样的数据应该比总卖和总买准确多了。主力再分单买或者卖，我们都能从数据中看出来。以前知道EXCEL有这个功能，但我不熟悉，也一直没有用。我想我们巢里应该有这样的E鸟高手，不知道他能不能做好？有兴趣的朋友可以和我联系一下，我们交换一下思路。这里面尤其要注意大单出现的时间和时机。另外我们还要看一下龙虎大单数据，看看那些票是主力进仓的，那些是出货，避免不必要的风险。顺便提下，近来龙虎大单甚至是DDX都有被主力利用反做的情况，大家要结合情况具体分析，不要上当。

复盘还有一点不能不提，那就是多日分时线的功能。这个功能很有效，我是一直看的，主要是看操盘手的操作规律。比如说，这个股票的波动都有一定的范围和规律，我们就可以利用这个规律做点T＋0，我有一个朋友就专门找这类规律波动的股票做T＋0，一周下来增幅也很可观。我前面提到的划线的方法在这里也可以用。突破这个通道升或者跌都是短线买入卖出的机会。最主要的，我们看10日分时线是看他的波动性，发现规律并顺势操作。比如说一个股票平常都循规蹈矩的，突然在某一天变脸，这个时候往往是变盘的时候。心中熟读个股的历史图形，你就可以在第一时间作出买卖反应，看得多了，就成了本能了。顺便再说一句，一个个股平常都是随大盘起伏，一致性很高，但突然之间开始不理会大盘脸色特立独行的时候，这个时候也往往是变盘的时候，可以大胆跟进操作。看多日分时图的另一个好处是，你可以了解一个主力的拉升习惯，如台价式拉升（如2％为一个台阶，整理半小时后再拉升2％）、斜坡式推进（逐步上杨，一直到最高点）、脉冲式爆发等等。了解操盘手的操作风格和习惯对我们跟盘操作非常有用，要想达到这一境界，就必须多看这些图线。还有一个是要从个股的历史走势中寻找共同点，如我以前推出的太阳，它的主力就习惯在下午尾盘搞偷袭，因此如果有这样的个股的话，就要密切关注他们可能的暴发时点。

k8s生产环境想要对某个Pod排错、数据恢复、故障复盘有什么办法？

问题一：复盘是什么意思，有什么意义如果不清楚涨跌背后的市场含义，复盘就是纯粹浪费时间的无用之举；没有那一项技术分析或者基本面分析会轻易地为你带来非常规收益，因为许多比你有实力的大公司和个人在这方面花费了更多的精力和金钱，残酷的竞争使得常规的技术分析和基本面分析很难为大多数人带来超额利润。很多人只知复盘之形，不知复盘之实，而妄谈什么“简单复制”，结果他们自己心里很清楚。

问题二：复盘与推演指的是什么意思？为什么说它们是两种最重要的方法论？复盘的关键是推演

在第一眼看来，很多人觉得复盘也没什么特殊，不就是总结经验教训吗？

真的是这样吗？

当然不是。

如果复盘只是一个哗众取宠的词语，柳传志完全没必要在联想的管理中引进复盘这种方法，并将其作为联想的三大方法论之一，更不会要求联想集团全球的每个员工都认真学习复盘，与复盘同呼吸共命运。

事实上，总结只是复盘的一部分，复盘有比总结更为丰富的内涵。

总结是对过程进行梳理，它是对已经发生的行为和结果进行描述、分析和归纳。它关注一些关键点和里程碑。而复盘，是在头脑中对做过的事情重新过一遍。这个过一遍，就是说从头到尾的审视。复盘除了有总结所包含的动作外，它还对未发生的行为进行虚拟探究，探索其他行为的可能性和可行性，以找到新的方法和出路。

可以说，总结是静止跳跃的，复盘是动态连续的。

探究中的一个重要动作，是推演，这是复盘与总结最显著的区别。正是因为推演这个动作，使得我们可以对各种可能性及其不同后果进行审视和设计，看看为什么会成功，为什么会失败，成功的地方是否有更成功的措施，失败的地方是否可以找到不同的路径。就像下围棋一样，总结只是告诉棋手这一盘棋哪里下得好，哪里下得不好，哪里是问题手。复盘则可以让棋手对下得好的子、下得差的子或者是问题手等进行探究，看看是否有不同的下法，下得好的地方是好在哪里、为什么好，下得差的地方为什么不应该那么下，问题手则试试有没有其他下法，其他下法导致的后续变化与应对是什么，等等。

复盘还可以对发生之前的思考和逻辑进行梳理，去审视当时思考的过程以及逻辑，并对其进行评判，以确定做事的前提是否需要重新构建。通过复盘，加上执行实践的参照比对，从而排除错误的认识和路径，找到更有效、更符合本质规律的做法，确定哪些行为可以继续，哪些行为必须终止，应该开始什么新的行为，等等，帮助今后把事情做好、做对。

可以说，总结是平面的行为，复盘是立体的行为。

说到推演，很多人熟悉的是沙盘。沙盘是人们常见和熟悉的推演，它是事前的推演。因为此时还没有实践，沙盘所得出的结论，更多的是想象中的可能性。复盘可以看成是事后的推演。因为已经有了执行过程中的经验，有了执行结果作为参照比对储复盘过程中得出的结论，就不再像沙盘推演时只是想象的可能性，而是可以帮助解决问题的确定性方法。

没有人将沙盘等同于，自然，复盘也不等同于总结。

当一个人精通复盘之后，他对于自己的工作就会有深刻的认识和体悟，具有一种惊人的直觉，这个时候，他用不着一板一眼地进行推演，就可以从纷繁复杂的现象中一眼抓住关键所在，找出解决问题的方法和路径。他究竟是在复盘还是在总结，看起来更加难以区别，但并不是没有区别，而是一般人看不出来而已。

问题三：所谓的股市复盘是什么意思呢？一般就是收市或有空时看一下当天或者历史已经走过的走势图，总结经验，指导未来

问题四：今日复盘是什么意思停牌后重新开盘

一般是重大澄清或重大重组完成后

问题五：什么叫复盘什么叫复盘，如何复盘

炒股好比读书，庄家好比老师，K线和分时图是上课的内容，而我们就是学生，复盘就是回家作业，其重要性可想而知。功课做得好，成绩肯定高，老师会奖励糖吃，做的不好的，对不起，留级都有份。

言归正传，大家都知道复盘重要，但是不知道如何着手，这里我和大家谈谈一些自己的体会。纯粹是个人观点，在这里也算是抛个砖，把值钱的玉引出来，那大家就有福了。

有了方向，第二步要看看每天在2%~5%有那些人物，如果有一些一直反复出现而又没有大幅飙升，量能也在逐步放大的个股就要注意了，说不定白马王子就在里面。做中线的可以分批埋伏进去，做短线就要密切观察他是否到临界起爆状态以便及时跟进。反之，那些一直涨幅为负值的票票就要警惕了，犯不着和它磨时间。喜欢做超跌反弹的朋友也可以关注跌幅榜，这里的黑马有时反弹起来是很可喜的，如600001在2月初的一波就很有味，利润惊人。

上面的工作都是把握大方向的，看好之后，就轮到我们看个股了。我的顺序是先看持仓股，然后看自选股，再看持仓股，决定是否调出个股换进新股。也许你要说，白天不是都看到了吗？还有什么好看的？那你就错了！我们现在先打开一个个股，从分时图开始，然后按1分钟、5分钟、1刻钟、1小时、日线、周线、月线、年线看起，看完后想一想和看之前有什么不同？我可以说，差别很大！小到细节大到趋势都在这K线图和分时图中展现出来。接着，我们来做个工作，软件里都有画线工具，我们在K图上把它相邻的高点连接起来，相邻的低点也连接起来，这样你就会看到一幅很奇异的画面，所有的K线都很听话的排在一个通道内，并沿着这个通道升或降，直到有一天K图会突破这个通道，进入一个新的通道内开始一个新的运行轨迹。这就是我们平常所说的趋势。明白了这一点，你就不会被股票一时的涨跌所迷惑了。做长线的朋友可以用日线、周线或者月线来看，个人推荐周线，上下兼顾。做短线的朋友可以用小时线、5分钟线来画通道，上升或者下降的趋势非常明显，我甚至用过1分钟线来画图。有兴趣的朋友不妨自己把手中股票画一画把它贴上来让大家评判一下，是不是很有效。通道和技术指标如KDJ等是不一样的，它揭示的是一种运行趋势，这个趋势是轻易不会改变的，如同均线一样，它不会一下子偏离太大，给人无所适从的感觉。所以，我现在很少用技术指标，因为这均线和通道够用了，而且很清楚。这样，你画好图后，这个票票的基本走势也就清楚了，至少大方向你可以把握了。

问题六：什么叫股票复盘如何复盘及复盘技巧分享复盘就是股市收盘后再静态的看一遍市场全貌。良好的盘感是股民投资股票制胜的必备条件，盘感需要训练，通过训练，大多数人会提高。股票复盘的一般步骤是：

看两市涨跌幅榜：

(1)对比大盘走势，与大盘比拟强弱，了解主力参与水平，包含其攻击、护盘、打压、不参与等情况可能，了解个股量价关系是否正常，主力拉抬或打压时动作、真实性以及目标用意。了解一般投资者的参与水平和热忱。

(2)了解当日k线在k线图中的位置，含义。再看周k线和月k线，在时间上、空间上了解主力参与水平、用意和状况。

(3)对涨幅前2版和跌幅后2版的个股要看的特殊细心。了解那些个股在悄悄走强，那些个股已是强弩之末，那些个股在不计成本的出逃，那些个股正在突破启动，那些个股正在强劲的中盘，也就说，有点象人口普查，了解各部分的状况，这样能力对整个大盘的情形基础上了解大概。

(4)在了解个股的进程中，把那些处于低部攻击状况的个股挑出来，细心察看日K线、周K线、月K线所阅历的时间和空间、地位等情况良好的，剔除控盘严重的庄股和主力介入不深和游资阻击的个股，剩余的再看一下基础面，有最新的调研报告最好调出来看一下，符合的进入自己的自选股。

看涨幅在前两版的个股，看他们之间有那些个股存在板块、行业等接洽，了解资金在流进那些行业和板块，看跌幅在后的两板，看那些个股资金在流出，是否具有板块和行业的接洽，了解主力做空的板块。须要阐明的看几板适合重要看当日行情的大小，好多看几板，差看前后两板就可以了。

这些可以慢慢去领悟，炒股最重要的是掌握好一定的经验与技巧，这样才能作出准确的判断，新手在把握不准的情况下不防用个牛股宝手机炒股去跟着里面的牛人去操作，这样要稳妥得多，希望可以帮助到您，祝投资愉快！

问题七：足球复盘什么意思？就像下围棋一样，把球赛的状况重新解说一遍，进攻的战术，进球的发生等等。

问题八：复盘看什么你说的复盘是复权后看盘还是某支股票长期停牌后再次复牌的意思？如果是复权后看盘，主要是看到很多除权形态看不到的机构意图，在除权形态下可能是破位下行了，到了该出局的时候，但是如果在复权形态可能机构就仅仅最深打到中长期均线附近，所以不用忙着清仓。有时候复权看K线形态才能够大概了解机构的意图而如果你是指长期停牌后复盘的股，那这要看停盘的原因，如果是真实的利好明显的重组（仅仅是定向增发这种消息，在大趋势好的时候机构可能借机炒作一番，但是大趋势不好的情况下机构可能就是出货了），那就看重组后公布的结果，成功或者失败，肯定是两者之一。如果是成功当时大趋势配合的情况下，短线复盘后可能会有较强的拉升走势（停牌前有明显资金建仓的品种最容易走出这种走势）。但是如果是重组失败，你的选择肯定是找个高点走人了。一般来说短线宣布重组的股票大多数短线走势都不会理想。而还有另外一种情况，重组是成功了，但是由于停盘时间太久，停盘前大盘可能还是大的向上趋势，而复盘后大盘可能已经进入了熊市或者较长周期的下跌行情里，那这是这种股票很容易出现连续的跌停补跌行情（当初的600331和600096和000796等都是这种走势）。所以复盘后的操作是比较灵活的，不同的情况可能处理方法也不一样。而跟踪资金面对价格一来就高达上万的机构监控软件时，大多数投资者是很无奈的门槛稍微高了点。我判断机构洗盘还是出货主要是通过报表分析和技术分析相结合。相互结合优点弥补缺点。第一报表分析。报表分析就是要学会统计报表数据并加以分析。首先股市里的统计内容比较广，不同的投资者为了实现对股市的全面了解对不同的东西进行统计。而统计的标的物决定了你统计的数据对你的指导操作是否有用，在08年的持续下跌中，为了监督机构大资金在股市里的增减状态，我曾经对9月30日左右出来的报表进行全面的统计（股市每隔3个月就有一次全面性的报表，可以用来监控机构的动向，那分报表是无法的），对1500多支股的报表中的机构进出报表进行报表对比（和6月30日的报表进行对比），最终统计的结果是机构对中小盘股进行了大幅度增仓动作（而大盘当时正好最后一波大跌要来了说明机构提前建仓这个版块了而且根本不在意后面的下跌了），而大盘股继续维持小幅度流出动作，也就是说未来发动行情的重点也就是说我未来的选股重点是放在那些机构建仓明显中小盘股上，而不是股评吹嘘的大盘股上，而这波行情最终发动后的结果是中小盘股远远跑赢大盘股，行情发动的初期就有部分中小盘股涨幅超过200%而大盘股同期涨幅不超过20%，当然最终很多机构在9月报表中提前建仓的中小盘股涨幅甚至超过700%，大盘股远远跑输了，做为投资者在行情里抓住远远跑赢大盘的股就是胜利。这就是统计报表的作用，在大盘持续下跌股评和媒体还在鼓吹底部未见时，你已经通过统计机构进出报表提前发现了下一波行情的领头羊。中小盘股（当然要区别对待，也有部分中小盘股机构建仓不明显或者操盘手技术水平太一般跑输了其他股）。而这只是其中一个例子。还有其他的统计方法。在投资市场不停的总结有效的统计方法来为自己的选股做为依据也是很有乐趣的事。有时候做到先知先觉是少数人的特例，也就是人们常说的真理常常掌握在少数人手里。举一反三相信你也能够通过挖掘自己感兴趣的统计项目发现不少乐趣朋友。第二技术面。技术面我的工具就只剩下K线和量了，其他技术指标如MACD，KDJ，OBV等等由于各有各的无法弥补的缺点都被我抛弃了（当然因人而已有人用习惯了）。技术面也就是通过K线技术分析来选择前面报表中筛选出来的重点关注的股票，什么股票还在筹码潜收集区......>>

问题九：股票延续复盘什么意思 1、一般情况是有消息需要公布、或者澄清，注意关注近期公司的公告就可以；

2、通常停牌好的因素多些，比如：重组、融资、定向增发、中标项目等等；

3、复牌是一定会的，只是时间长短的问题；好的话复牌后有几个涨停，差也不会怎么跌的。

4、目前这样的行情，不停牌也没什么意思，不如停一下好，多少有点希望，耐心等待吧。

祝：好运！

问题十：什么是复盘，如何复盘复盘是指利用静态再看一遍市场全貌，这针对白天动态盯盘来不及观察、来不及总结等等情况，在收盘后或者定时又进行一次翻阅各个环节，进一步明确一下，明确那些股资金流进活跃，那些股资金流出主力在逃，大盘的抛压主要来自哪里，大盘做多动能又来自哪里，它们是不有行业、板块的联系，产生这些情况原因是什么？那些个股正处于上涨的黄金时期，那些即将形成完美突破，大盘今日涨跌主要原因是什么等等情况，需要重新对市场进行复合一遍，更了解市场的变化。

如何做好每天的股票的复盘：

一、保持每天复盘，并按自己的选股办法选出目的个股。复盘的重点在阅读所有个股走势，副业才是找目的股。在复盘进程中选出的个股，既符合本身的选股方式，又与目前的市场热门具有共性，有板块、行业的联动，后市走强的概率才高。复盘后会从个股的趋同性发现大盘的趋势，从个股的趋同性发现板块。剖析高手，盘面感触堪称一流，盘面上均线就是光溜溜的k线股道至简。

二、对当天涨幅、跌幅在前的个股再一次认真阅读，找出个股走强(走弱)的原因，发现买入(卖出)信号。对符合买入条件的个股，可进入备选股票池并予以跟踪。

三、实盘中更要做到跟踪你的目的股的实时走势，明白了解其当日开、收、最高、最低的具体含义，以及盘中的主力的上拉、抛售、护盘等实际情形，了解量价关系是否正常等。

四、条件反射训练。找出一些经典底部启动个股的走势，不断的 *** 自己的大脑。

五、训练自己每日快速阅读动态大盘情况。

六、最核心的是有一套合适自己的操作方式（各种战法图形）。

这些可以慢慢去领悟，在股市中没有百分之百的成功战术，只有合理的分析。每个方法技巧都有应用的环境，也有失败的可能。新手在把握不准的情况下不防用个牛股宝手机炒股去跟着牛人榜里的牛人去操作，这样稳妥得多，希望可以帮助到您，祝投资愉快！

股票如何复盘

k8s考点灵魂拷问9之5

上一期，讨论了前面五个考点，感兴趣去可以 看一看点我进入传送门，好了，接下来继续看本期4个考点!

设给Pod打上的标签是 AA，同时RS标签选择器设置匹配 AA。

分为两种情况

第一种：RS已经创建，裸Pod随后创建

第二种：裸Pod先创建，随后创建RS

结论：无论RS何时创建，一旦创建，会将自己标签选择器能识别到的所有Pod纳入麾下，接管生存权，遵循RS规约定义的有效副本数，去开启平衡机制，维持有效标签Pod的副本数。

总之，RS 尽力保证系统当前正在运行的 Pod 数 等于期望状态 里指定的 Pod 数目。

如果想要独立创建可生存的裸Pod，一定要检查所有的RS标签选择器的可识别范围，避免自己创建的裸Pod被收纳接管。

如果线上发现有些Pod没 有按照我们期望的状态 来进行运行，发生了某些故障，但是其他同类型Pod却没有发生。

这种故障 一般属于不易复现的故障 ，只会在某些偶然性的条件下触发故障，但是这个触发条件我们又不清楚，所以我们要专门针对这个故障进行问题排查。

这个时候又 不希望在排查过程中影响服务的正常响应 ，那该怎么办呢？

隔离法 ，所谓隔离法，就是将 Pod 从 ReplicaSet 集合中隔离出来，让Pod脱离RS的管控范围，额有点类似赎身。

可以通过改变标签来从 ReplicaSet 的目标集中移除 Pod。

这种技术可以用来从服务中 去除 Pod ，以便进行排错、数据恢复等。

以这种方式移除的 Pod 将被 自动替换 （设副本的数量没有改变）。

通过隔离这个目标Pod，RS会自动补充副本Pod去保证集群的高可用，我们不必担心影响到服务线的正常响应。这时候就可以针对这个目标Pod做排查，研究，里里外外的想干啥，就干啥，嘿嘿?。

这个老师跟RS一样，很偏激，只认学生证（RS只认标签），不认人。如果改了标签，就认不出了，自己也不会再去接管了。

通过更新 .spec.replicas 字段，指定目标Pod副本数量，ReplicaSet 可以很轻松的实现缩放。

而且，ReplicaSet 控制器能确保经过缩放完成留下来的Pod数量不仅 符合要求副本数量 ，而且Pod是可用，可操作的。

RS扩容不必说，肯定创建新的Pod副本，纳入管理。

至于缩容，降低集合规模时ReplicaSet 控制器会对所有可用的Pods 进行一次权重排序 ，剔除最不利于系统高可用，稳健运行的Pod。

其一般性算法如下：

如果以上 比较结果都相同 ，则 随机剔除 。

前说了，RS在进行缩容操作时，有自己的一套 淘汰策略 。 根据四种淘汰策略进行权重排序 ，去剔除RS认为 不利于系统稳健运行 的Pod。

同一应用的不同 Pods 可能其 利用率是不同的 。在对应用执行缩容操作时，可能希望移除利用率较低的 Pods。

那么我们怎么做，才能去影响到RS的淘汰机制，保留我们自己认为需要保留的Pod呢？

前面提到了 controller.kubernetes.io/pod-deletion-cost 注解值较小的Pod会优先被剔除。

我们可以通过这个注解去影响RS淘汰机制，设置个人保留偏好。

那么什么是 controller.kubernetes.io/pod-deletion-cost 注解？

此注解设置到 Pod 上，取值范围为 [-2147483647, 2147483647] ，如果注解值非法，API 服务器会拒绝对应的 Pod。

表示从RS中删除Pod所需要花费的开销。

RS认为 删除开销较小的 Pods 比删除开销较高的 Pods 更容易被删除 ，更有利于系统的稳健运行。

不过此机制实施仅是尽力而为，并不能保证一定会影响 Pod 的删除顺序。只能说是爱妃给皇上吹枕边风，真正做出决定的还是皇上。

注意：

《Kubernetes-企业级容器应用托管》-持续胡说八道

第一段：推荐阅读：云原生新时代弄潮儿k8s凭什么在容器化方面独树一帜？

第二段：推荐阅读：趁着同事玩游戏偷偷认识k8s一家子补补课

第三段：推荐阅读： Kubernetes家族容器小管家Pod在线答疑?

第四段：推荐阅读：同事提出个我从未想过的问题，为什么Kubernetes要"多此一举"推出静态Pod概念？

第五段：推荐阅读：探针配置失误，线上容器应用异常死锁后，kubernetes集群未及时响应自愈重启容器？

第六段：推荐阅读： kubernetes集群之Pod说能不能让我体面的消亡呀？

第七段：推荐阅读： k8s家族Pod小能手Init容器认知答疑？

第八段：推荐阅读： k8s初面考点ReplicaSet副本集极限9你懂了吗？

第九段：推荐阅读：生产环境想要对某个Pod排错、数据恢复、故障复盘有什么办法？

第十段：推荐阅读：跟k8s工作负载Deployments的缘起缘灭

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设计师如何做复盘总结，如何提升表达能力

一、股票软件

比较常用的软件有：

电脑版：同花顺

手机版：同花顺(交易、资金数据)

因为复盘需要查看的数据量以及内容较多，建议用电脑端进行复盘

二、复盘顺序

首先我们打开股票软件，这里以同花顺电脑版为例(我的是mac版，各版本界面不一样，但是功能大同小异)：

首页部分点击“行情”，查看当天指数数据，我们A股市场有3大指数(科创板属于上证，还未单独列出指数)：上证指数、深圳成指、创业板指数

1.指数数据的复盘：

我们需要点击每一个指数进入分时以及k线页面：

查看全天指数分时和日k走势，红框内是可以选择查看的指标以及数据，篮筐内是指数日k对应的当天成交量，(注意?！成交量是非常重要的指标数据，这里反应的是指数运行的背后推力)

其他比如KDJ，MACD等技术指标，这里不再赘述啦，

同理，深圳成指和创业板指，也是同样的查看原理。

大家记住一句话：健康的市场，不会是缩量上涨的市场，也不会是放量下跌的市场

关于大盘数据，我们还要重点查看：涨停数、跌停数、上涨家数、下跌家数和昨日涨停表现，这些数据，是反映市场情绪的关键指标！

如果当天市场没有一家跌停，且上涨家数大于下跌家数，说明当天市场赚钱效应非常好，场内大部分账户是盈利状态，反之为亏钱效应。

2.交易数据的复盘：

完成大盘指数数据复盘之后，我们要转入行业板块数据的复盘。

首先，我们点击“行情”->“沪深“，将当天个股涨跌以及成交情况做排序：

我们要重点看的是涨幅榜、跌幅榜、成交额由高到低排序。

然后需要在涨幅榜前100(如果嫌工作量太大，可以缩减到前50或者30)名里去统计个股所属的行业(新股和科创板除外)

同理也需要在跌幅榜前100(如果嫌工作量太大，可以缩减到前50或者30)名里去统计个股所属的行业(新股和科创板除外)

统计出来之后我们会很直观的感受到，当天市场哪些板块是领涨板块，哪些板块是领跌板块，这对于把握市场行情主线是一个非常好的数据指标。

再次，我们需要将成交额由高到低排序：

成交额反映的是市场资金的进攻情况，一般选取前100名(同理如果嫌工作量太大，可以缩减到前50或者30)名里去统计个股所属的行业(新股和科创板除外)。

比如截图我选择的是2月21日周五的个股成交数据，我们可以看到，成交量最大的股票是东方财富，而前20名中，涨停的只有3只，分别是：中国软件、深康佳（6.86，-1.15%）A和同花顺（140.91，+1.13%）。那么这个数据给我们反馈的是？

涨停三只股票分别属于：软件、芯片|显示面板、互联网金融。这就说明，当天市场里的高风偏资金主要战场是集中于这3个板块。

其次，我们需要点击软件内的板块数据详情页面：

对应的去查看当天大单流入最多的板块和涨幅最好的板块，跟个股成交量结合，为明天的交易做准备。

有句话说，大鱼游于大池，意思就是，涨幅最好的股票一定是产生于容纳资金较多的大的板块内，而不是没有资金协同的小板块。

所以我们看到近期涨幅较好的几个股票：会畅通讯(云办公)、国农科技(网络安全)、深康佳a(芯片)都是容纳资金体量较大的大板块。

3.个股的复盘：

相信大家都有自选股池以及持仓个股，关于个股复盘的重要性，我想是高于大盘的。为什么呢？因为这关乎到你到底能赚多少钱或者说到底会亏多少钱的问题！

什么是复盘？如何复盘？

项目做完了，不知道怎么复盘和包装，跟面试官介绍项目的时候感觉讲不出亮点，这里给大家总结一点自己的经验：

复盘和表达其实是两个能力维度的事，一个是文字总结提炼能力，一个是语言组织表达能力。所以，在平时我们就要有针对性的去做下面这些练习，分享给大家。

脑子中的想法和口中说的话，往往是比较零碎不系统的，而文字则会让你有更多时间思考和梳理。不管是从逻辑性还是简练程度上，文案能力都会更加能锻炼一个人的总结能力。

我们可以从小事开始。比如每天写总结、记录自己的想法，这些想法可以能来自于学到的知识、突然的灵感或者对某件事的看法等等。

关于记录，一定不能拖延，要不然过了那个时刻，你可能觉得好像没什么值得记录的或者干脆就忘记了。切记完美主义者，动手记录更加重要。

高质量的记录内容来自哪里？除了完成产品需求外，多想想还能给自己带来什么价值？通过思考，如何通过这个需求去放大价值。比如这个需求能不能作为自己作品集中的一个作品？能不能把这个需求总结成一篇文章？能不能把这个需求做出亮点成为自己分享的案例等。

如果是有这些目标的话，你一定要去完成这些增值的部分，记录过程中遇到的问题，思考需求的前因后果，记录最终的数据等。

通过这样的动作，就能加深对需求本身的理解，也就是所谓的深入。有了这些记录和思考，再去写总结就水到渠成了。

把自己的想法讲出来给别人，其实是一个非常考验人的事。不知道大家有没有这样的感觉，每个in每个in这个项目是从头到尾跟进的，但让你完整的跟别人讲出来却发现很有难度。

要跟别人讲明白一个道理，就必须自己真正理解透彻才可以。这会倒逼你，真正梳理好自己的所学。而当你真正跟别人讲过一次之后，关于这个知识点或者项目的细节，你会印象深刻。

我习惯在学到一个新的知识点后，兴奋的找同事朋友们去分享我的收获，一方面鞥呢加深自己对知识的理解，进一步巩固所学，另一方面也想锻炼自己的表达能力。

演讲也是需要练习的，没有谁天生就擅长，讲的多了，应变能力、总结能力就能提上来。

表达能力怎样提升？模仿是一个很好的方法。我自己经常会去看一些大佬的演讲，像俞敏洪的演讲我是非常喜欢的、然后还有TED的演讲，佩服他们能在短短5-10分钟内，把一个内容很好的讲完，并且听众还容易理解。

学习大佬们在什么情况会停顿，如何与观众进行互动，甚至包括演讲时的姿态，表情，手势都可以模仿和研究。听的时候，带有目的去观察，相信能学到很多平时不注意的细节。

注意说话时的停顿和语速，可以理解为设计中的留白和行距。好的留白间距，能使得读者获得更好的阅读体验，演讲也是如此。但说的容易，做起来难，如果缺少练习，在实际的汇报、述职或公开演讲中由于紧张或者其他状况，很难从容应对。

1）定位目标

从前面的记录中，或者可以咨询产品、运营，某个具体的需求目标是什么，从产品维度、运营维度、设计维度等多角度进行目标回顾。

2）应对过程

简单说，就是自己遇到这个需求后是怎么解决这个问题的。仔细思考自己的应对过程，并分析过程中有没有可以改进的点。

3）评估结果

最终的结果，有没有达到预期？是好的还是不好的，把一些数据和用户评价拉出来，作为结果。

4）分析原因

不论结果如何，都应该分析其成功或者失败的原因，从过程中的每一个环节去思考，这些经验都是最宝贵的。

5）发现规律

从原因中找到规律，这个规律也就是所谓的方法论，这些方法论是否具有普适性，也就是你得到的这套经验能不能复用到其他项目中，或者没有这类项目的设计师拿到你的这套方法论，能不能很好的复用甚至做到更好。

6）沉淀文档

最终，把这些方法论、设计规范、经验教训等，以文档的形式记录下来，就完成了一个真正的完整的项目沉淀。这些也是设计师做需求时的一种价值放大。

在复盘或演讲时，也应该按照这样的逻辑顺序去讲你的项目，心里有谱，讲话才靠谱。

复盘和演讲，在职场中都是非常重要的能力，但那些能说会道的人，PPT写的很厉害的人，也并非天生如此。他们也都是在后天的工作中不断的联系得到提升的。

像解决所有困难的事情一样，学会拆解，总结能力也是如此。

如何进行有效的复盘？

复盘，就是在头脑中对过去所做的事情重新“过”一遍。它通过对过去的思维和行为进行回顾、反思和探究，找出原因，找到规律，从而指导我们解决问题，帮助我们提升能力。对于复盘来说，回顾、反思、探究、提升，一个都不能少。

复盘的由来:

所谓复盘，是从围棋中借来的一个术语。围棋中的本义是，当我们下完一盘棋之后，要重新在棋盘上走一遍，看看哪些子下得好，哪些子下得不好，哪些地方可以有不同甚至是更好的下法，等等。

这个重新走一遍并且思考的过程，就称为复盘，也称为复局。

复盘的对象 :

理论上，只要是发生过的事情，不管是自己做的还是他人做的，不管是大事还是小事，都可以成为我们复盘的对象。

一句话总结：随时随地随事皆可复盘。

用联想总结的语言是：

1．小事及时复盘。

2．大事阶段性复盘。

3．事后全面复盘。

复盘的类型 :

根据复盘参与人员的不同，可以将复盘分为两种类型：自我复盘和团队复盘。

自我复盘是自己一个人对进行复盘；

团队复盘则是有一个小组，由多人一起共同对某件事情进行复盘。

不管是自我复盘还是团队复盘，常见和常做的是对自己做过的事情进行复盘，这是在复盘自己。其实，我们也可以对其他人，如竞争对手做过的事情进行复盘，这被称为复盘他人。复盘他人的一个重要类型是对标杆复盘。

自我复盘

自我复盘是一种最简单、最具操作性的复盘方式，它不受时间和空间等外在条件的限制，也不受事情本身进展的约束，只要我们愿意，只要形成习惯，就可以随时、随地、随意地进行复盘。一闪念，一回想，一反思，一对照，一总结，都是复盘。而它也不否定正式的复盘，个人依旧可以找一个宁静的空间，对某件事情进行完整的复盘。

团队复盘

团队复盘是指一群人共同进行复盘。

团队复盘有人员的要求，一般是多人，因而就带来场地的要求，必须有一个能容纳多人且不受打扰的场地。此外，还带来时间的要求，每个人都有自己的工作，要在同一时间出现在同一场合，就必须协调各自的工作安排。不管是场地还是时间，背后牵涉到的，其实是成本。因此，团队复盘不能也不应该随时随地进行，而是应该在项目结束之后、项目的关键节点、出现了重大疑问的时候进行。

一般来说，团队复盘中存在三种角色：主持人、设问人、叙述人。主持人主要是为了保证复盘的顺利进行，避免讨论偏离团队复盘设定的方向；设问人则通过自己的提问，引导大家的思考；叙述人则叙述所需复盘的情况，同时回答设问人提出的问题。设问人和叙述人，并不是完全固定的，有时候可以相互转化。

复盘他人

他山之石，可以攻玉。

复盘他人，从他人做的事情中获得经验和教训，这是一种非常“划得来”的事情，因为所复盘的事情你并没有真正花成本去做，是别人用在你面前“演练”了一番。

复盘标杆

复盘标杆，对标杆做的事情进行复盘，看清他们的行为，认清他们的想法，通过思考他们行为背后的逻辑去追寻行业或者事情的本质和规律，可以比较快地帮助我们接近真知。这跟围棋中复盘高手或者请高手帮助复盘有异曲同工之妙。

刻意练习是习得一种技能的最有效的练习方法。

刻意练习的关键，是构建高质量的心理表征。而构建高质量的心理表征，只能由自己做。想靠别人点化是没有用的。别人可以“点”，“化”还得你自己来。这个“化”的核心，在复盘。

复盘的心态 :不自欺、有胜心。

不自欺是对自己而言，要诚实。

有胜心是对别人而言，不要有“有胜心”，要虚心。

两种心态的指向是同一个：成长心态。一切只关乎成长！

如何进行复盘？

复盘的关键在于复盘做事时的心理活动以及心理弯路。

具体怎么做呢？非常简洁的步骤。

1.拿出一张纸，列下以下问题

1）我在做这件事时，哪个时刻是我最没有把握的？

2）在我最没有把握时，我的习惯性做法是？

3）在这件事中，我心理最逃避的一个行为是？

2. 阅读以上自己的答案，同时回答以下问题

1）我逃避的行为（或事情）能帮助解决这件事或缓解我的焦虑吗？

2）如果再来一次，我能试着做做我逃避的事情吗？

3. 阅读自己的问答，拟定一个做一次自己逃避的事情的时间

就这么三步。

我们都是普通人，我们每天信誓旦旦，我们又会习惯性无助地落入过往地做法。

结果的改变来自行为的改变，

行为的改变来自于“动手做事”时思想的改变，

思想的改变来自于“觉知”。

这么三步的核心就是通过自我对话的方式唤醒自己的“觉知” ，没有觉知，人的行为永远是习惯性思维的奴隶，而“觉知”是最困难，又是最可能发生在一瞬间的。

鼓足勇气，真正面对自己，不要再用内容的复盘来逃避行为上驱动力的不足了。

第一次认真和自己对话，你变好的过程才会开始。

这样的复盘，才有价值。

对于复盘时发现自己做不到的事，停顿一下，问自己为什么做不到。

比如复盘发现上次项目不够理想的原因是事前没有足够的和上级做沟通，那么问自己，这次再来一次，我能做到和上级沟通吗？

答案往往是，“抱歉，还是做不到”。

那就有意思了，你就该在这个点上继续往下挖了，因为怕上级觉得自己笨？

还是手里信息不够？

还是我压根对项目不够了解细节，所以见了上级就怂？

一定有原因的，这个深层的原因就是你做不出那个行为的核心动机。

找到这个核心动机了，针对核心动机做行动，才能回到“行为-结果”的正轨来。

我们往往复盘时，本能的不愿意面对自己内心那个卡住的核心动机，这就是很多复盘不有效的关键。

毕竟都是普通人，面对自己的劣势，承认自己的不足不是个容易的事，也是复盘的意义。

而这个顿悟和改变是可以一瞬间发生的，这就是复盘对你我这样普通人最大的意义。

再说个小技巧，“ 用纸写下来” 。

写下来是自我对话的强化，让自己真正面对自己。

如何养成复盘的习惯

1、给复盘留出明确的时间

2、每次或定期做完复盘给自己一些奖励

3、总结并分享自己的心得

部分内容转自知乎

对于我自己的工作，我之前单纯的认为只要每天认真做笔记，认真打卡完成每日，周末做好总结回顾，就是很好的复盘了。知道后来才意识到，复盘并不等同于总结，复盘包含总结却又不限于总结，里边包含了更深层次的推演和思考。想一想自己在做翻译的过程中，遇到不会的问题是如何进行处理的，如果不这样做的话，会不会有不同的结果。我经常遇到一些不会翻译的地方就想要逃避，觉得内容很难就会一拖再拖，直到最后不得不做的时候再去做。这样时间就不充足，做出来译文质量自然就很差。低级错误频出，容易望文生义，翻译直白不灵活，怕是只有中英对照看到原文，才可以大致明白的译文的意思，不贴合语言的语言习惯和和使用环境。

下一步的目标就是好好学习如何进行复盘，以此来提高自己的效率降低失误率。

行测复盘什么意思

背景：年前公司年会原定Plan A，因疫情原因临时调整成了PlanB，且在年会前后陆续安排了业务复盘会，当周共举办了三场大的会议，事后HR团队针对会议周进行了总结复盘，复盘效果大家一致认同，以下分享当时去做复盘的逻辑和方法；

第一步：回顾目标

（这个过程中，可能会发现，做之前是否把目标梳理的足够清楚？）

原本的目的和目标是怎么样的？

重要用户（员工/业务/公司/HR团队）对这事的期待是怎么样的？

目标是否足够清晰、且合适？是否有潜在的目标？

是否有阶段性的目标？阶段性的目标是否合适？

第二步：评估结果

基于上述目标的结果评价分别是什么？

和目标相比，well和less well 分别是什么？那些地方是待优化改进？