谷歌员工办公电脑系统_谷歌员工办公电脑系统设置

1.亚马逊、谷歌、微软、Uber、苹果等美国科技巨头的10座地标性总部

2.谷歌公司的企业文化历史发展什么的.

3.关于大数据你不可不知的大企业及大布局

4.友商不支持鸿蒙系统，谷歌、苹果也开始抢占市场！看华为如何破局

5.鸿蒙3.0正式发布，系统不再兼容GMS，谷歌摊上事了

6.谷歌组建Web3团队，为区块链开发人员提供服务

如下：

一旦去世，配偶10年内领取其一半薪水。

新人招待会上介绍了很多谷歌总部的免费食物和设施，比如跑步机、睡眠室和员工用来在园区内骑行的彩色自行车。除此之外，还有免费干洗服务、健身教练、医疗服务和美发服务。一切皆为更简单的生活服务，从而提高生产力。

谷歌的收入也是十分可观的。就业网站Glassdoor的统计表明，谷歌人的平均年薪为11万美元，不包括奖金。就连谷歌实习生的平均年薪都达到了6.9万美元。谷歌人拥有更长的陪产，并且一旦去世，配偶可以在未来10年领取其一半的薪水。

谷歌人加入各种各样的兴趣社团，就和在大学校园中一样，比如为同性恋员工建立的“谷基谷基”和为犹太员工建立的“犹太谷歌人”。

谷歌：

谷歌公司（Google Inc.）成立于1998年9月4日，由拉里·佩奇和谢尔盖·布林共同创建，被公认为全球最大的搜索引擎公司。

谷歌是一家位于美国的跨国科技企业，业务包括互联网搜索、云计算、广告技术等，同时开发并提供大量基于互联网的产品与服务，其主要利润来自于AdWords等广告服务。

1999年下半年，谷歌网站“Google”正式启用。 2010年3月23日，宣布关闭在中国大陆市场搜索服务。2015年8月10日，宣布对企业架构进行调整，并创办了一家名为Alphabet的“伞形公司”（Umbrella Company），成为Alphabet旗下子公司。

2015年，在2015年度“世界品牌500强”排行中重返榜首，苹果和亚马逊分别位居第二和第三名。2016年6月8日，《2016年BrandZ全球最具价值品牌百强榜》公布，以2291.98亿美元的品牌价值重新超越苹果成为百强第一。?[4]2017年2月，Brand Finance发布2017年度全球500强品牌榜单，排名第一。 2017年6月，《2017年BrandZ最具价值全球品牌100强》公布，谷歌公司名列第一位。

2017年12月13日，谷歌正式宣布谷歌AI中国中心（Google AI China Center）在北京成立。

参考资料?百度百科 谷歌

亚马逊、谷歌、微软、Uber、苹果等美国科技巨头的10座地标性总部

即便是在以创新著称的互联网公司中，Google的创新也是首屈一指的。无论是搜索引擎、Gmail邮箱、网络文档编辑器，还是Google地球，Android手机操作系统，以及最炙手可热的“云计算”，Google在技术方面都走在了最前沿。Google是典型的技术领先型企业，它证明了，技术不仅可以影响企业战略，当技术足够强大的时候，技术本身就是战略。\x0d\著名管理大师托马斯?达文波特和巴拉?耶尔近距离观察了google，并写成了《解密Google的创新机制》这篇文章，发表在《哈佛商业评论》上。谷歌创新的秘密在于——谷歌的平台实质上就是一个创新枢纽。不同的第三方都可以到这里访问，开发出融合了谷歌功能元素的新型应用产品，同时向用户测试和营销其产品。\x0d\也就是说，Google创新并不是靠一己之力，而是致力于打造一个创新的“生态系统”，谷歌、第三方创新者、用户和广告商之间的积极互动，形成了对各方都有利的良性循环，尤其对Google有利。作为这个生态系统的所有者和经营者，由于每一笔交易都通过Google的平台，Google能够控制其生态系统的发展，并从中赚取超高比例的收益。\x0d\在时间安排上，Google制定了一个政策，将创新列入员工的工作时间预算，要求技术人员花80%的时间在核心的搜索和广告业务上，其余20%则用在他们自己选择的技术项目上，这就迫使员工必须腾出时间来搞创新。善于利用失败和混乱谷歌快速地推出大量创新产品，这些产品可能并不完美，但谷歌会让市场来选择，这样创新的失败成本也是最低的。\x0d\激发创意的公司文化谷歌在行动上真正做到把员工当作最重要的资产，它为员工提供了很多激发智能的机会，并营造了很好的知识工作环境，以独特的公司文化吸引了最聪明的人才。一般来说，创意的构思过程是混乱无序的，但谷歌却以一套以数据为驱动的创意评估流程，很好地平衡了这种无序性，谷歌对于分析和数据的重视远远超过其他绝大多数公司。\x0d\好好阅读这一组文章，你会发现，Google的创新绝不是两个技术天才造就的。google确实拥有很多技术天才，但Google的创新的根源还是拥有一个很好的“创新生态系统”，以及相关的人力支持。

谷歌公司的企业文化历史发展什么的.

在对顶尖人才竞争激烈的 科技 行业，各家公司都想要打造出吸引人的、能提高工作效率的环境。 科技 巨头已经用各种在线工具和应用改变了各行各业人们的办公方式，如今它们对实体办公空间的改造也会有不一样的效果。观察 科技 公司的新办公空间，我们将得以一窥工作在未来的形态。

《GA环球建筑》曾报道15座中国 科技 巨头的科幻总部，本文将目光投向美国 科技 巨头，一睹这些资金充裕的企业对建筑空间、功能、造型上的追求与思考。

亚马逊西雅图总部 / NBBJ

大多数的 科技 公司都会选址在城郊绿树成荫的园区内，但亚马逊公司却在美国西雅图市中心营造一座完全被自然气息填满的办公楼。其最具标志性的元素是由三个玻璃球组成的多层植物园，这一设计灵感来自于“biophilia”的概念，阐释人类渴望拥抱大自然的天性。在这里，职员们与来自五大洲的4万株高海拔植物一起“上班”。

亚马逊 阿灵顿“HQ2” / NBBJ

作为亚马逊第二总部，HQ2整体设计旨在将特立独行且绿色生态的建筑造型，融入现代化的城市景观，也希望通过开放而活跃的空间，营造人与自然亲近共存、共生共荣的生态环境。其建筑灵感源自极简的‘双螺旋结构’，绿意盎然笼罩着整座建筑，实现了两种形态全然不同的元素的巧妙融合——大自然的绿色与现代化建筑“无缝相拥”。

Google Bay View 园区 / BIG + Heatherwick Studio

项目位于硅谷NASA Ames研究中心，占地17万平米。这是Google第一个从零开始建造的园区，旨在到2030年实现全年无间断的零碳运营。三栋建筑全部用轻型顶棚结构，优化室内的光照和视线，创造舒适的合作、体验和活动空间。建筑体现了Google创造以人为本的可持续创新办公空间的野心，并且为施工及其他产业提供灵活可复制的解决方案。

Apple Park / 乔布斯、Foster + Partners、乔治·艾维

耗资50亿美元兴建的Apple Park 是世界上最昂贵、体量最大的建筑之一。环形的简单形式隐藏着巨大的专业知识和创新，设计让建筑融入大自然，对环境友好，同时响应公司“不同凡想”（think different）的口号。屋顶是有史以来最大的碳纤维独立屋顶，所设置的太阳能电池板和其它可再生能源为整座建筑提供75%的电力需求。

微软 加拿大总部 / WilkinsonEyre

位于多伦多市中心的微软分公司新总部高250米，用了轻折的玻璃fa?ade，创造了每十层重复的钻石图案，增加了垂直比例，并与周围的建筑形成对比。塔楼矗立在铁路轨道两侧，未来将通过一个高架公园连接起来。

Facebook 总部 MPK20 / Frank Gehry

项目位于硅谷，占地4万平方米，耗资4亿美元。特别之处在于整个办公楼完全用一体化、无间隔的设计，是全球最大的开放式办公空间。工作区像个大仓库，随着不同项目大家来回换位子。通透的设计，让大楼犹如“巨型鱼缸”，内部所有楼层、所有员工的活动一览无余，包括CEO 扎克·伯格工作区。MPK20 屋顶是一个超大型的空中花园，种植着400多棵树，还有近一公里的步行径。

Uber 总部 / Quezada、SHoP

Uber旧金山新总部大楼由四座大楼组成，占地约39298 。建筑的“呼吸”立面是总部最具创新的亮点之一，由电脑控制的可操控幕墙系统根据当地气候自动通风，提升室内空气质量，减少机械通风的需求。设计团队根据当地日照和风向模型在特定位置安装了180个自动开合的玻璃窗户以获得对建筑的温度控制，可减少约20%的冷暖气使用。根据全球建筑绿色标准，Uber总部预计将满足 LEED 金牌认证要求。

IBM 阿姆斯特丹总部 / Powerhouse Company

建筑师从 IBM 的企业精神中汲取灵感，创造了一栋如垂直城市一样运作的建筑。其核心为大型社交空间中庭，四周的邻里单元则为多租户办公室。这是一座激励人们运动的建筑：中庭的开放式阶梯将鼓励员工通过爬楼梯的方式进行 体育 锻炼，从而减少电梯使用，并且，一层空间中还设有可以用于健身、跑步或瑜伽的空间。为了追求打造一个 健康 的环境，建筑师将“自然”作为另一个元素融于建筑之中，并构筑了景观露台和屋顶花园等无障碍户外活动空间。

Salesforce 全球总部 / PCPA事务所

由佩里·克拉克·佩里建筑师事务所（PCPA）设计的总部大楼是旧金山最高楼、美国西海岸第二高楼。326米高的塔楼拥有经典的方尖碑样式，60层从下至上逐渐收分，形成了修长挺拔的体量。在近处，可以清晰看到水平和垂直的遮阳片逐渐变浅，凸显出塔楼四角弧线的玻璃。塔冠在夜晚煜煜生辉，在旧金山湾区的天际线中显得格外耀眼。

NVIDIA 英伟达总部 / Gensler事务所

NVIDIA是GPU的发明者，也是人工智能计算的引领者。由Gensler事务所设计的NVIDIA硅谷新总部，建筑师在考虑组织这个人脉网络的最佳几何形状时，三角形变成了一个完美的形状，连接之间的距离永远不会太远。三角形也象征着英伟达所做的工作。作为一家视觉计算行业的 科技 巨头，三角形是定义数字领域所有形状的基础语言。

关于大数据你不可不知的大企业及大布局

一、谷歌的发展历史

1995年 三月：谢尔盖-布林和拉里-佩奇在斯坦福大学计算机博士候选人的春季聚会上首次见面。

1998年 9月7日：组建Google公司，位于加州一个车库，有四名员工。布林和佩奇从家人、朋友和投资者募集了100万美元。

当时布林和佩奇分别为24岁和25岁。 1999年 2月到6月：Google得到Sequoia Capital和Kleiner Perkins Caufield & Byers两家风险投资基金的2500万美元注资。

2000年 五月到六月：Google每天进行1800万次查询，成为最大的互联网搜索引擎，雅虎选择Google作为默认的搜索结果供应商。 2001年 三月到四月：当时担任Novell首席执行官和董事会的埃里克-施密特加入Google担任董事会，很快又被任命为首席执行官。

2002年 三月到四月：Google推出了Google新闻的测试版。 九月到十月：Google在全球推出了关键词广告，在英国、德国、法国和日本都能提供关键词广告服务。

2003年 一月到二月：Google收购了Pyra实验室，这是网络出版工具Blogger的创建者。 五月到六月：Google推出AdSense，这一广告能按照网站内容做广告。

2004年 二月：雅虎开始推出自己的搜索技术，淡出Google搜索技术。 3月31日：Google宣布了免费电子邮件服务Gmail。

4月29日：Google向美国证券交易委员会提交IPO申请文件。 7月12日：Google表示将在纳斯达克挂牌交易，并披露了股票代码“GOOG.O”。

7月26日：Google披露将出售2460万股股票，价格在108到135美元之间，使公司的市值超过了36亿美元。 7月30日：Google开始在网站上接受投标者的登记。

8月5日：Google披露可能向以前和现在的员工非法发行股票和期权，提出回购这些股票和期权。 8月9日：Google提高招股数量，达到2570万股，将向雅虎发行270万股股票以便和解广告技术诉讼。

8月12日：Google结束投标者登记。 8月13日：Google开始接受IPO拍卖报价，《 *** 》登出对布林和佩奇的专访，这导致证券交易委员会的非正式调查，可能导致IPO推迟。

8月16日：Google要求证券交易委员会宣布上市登记有效，这是确定IPO价格和公开发行股票的第一步。 8月18日：Google将招股数量降低到1960万股，将IPO价格范围降低到85美元到95美元。

Google结束拍卖，确定85美元的IPO价格，并获得了证券交易委员会的上市许可。 8月19日：Google以100.01美元开盘，比IPO价格上涨18%。

2005年 9月19日李开复加盟Google.。

二、google 的发展史

Google，一个公司名称，又是一种无所不在的文化；一个搜索引擎，又像一个无穷的宇宙；一个名词，又是贯穿每一个网民曰常生活的基本动词；它是庶民忠实的工具，又把据互联网的上帝；它是微软的敌人，是硅谷复苏的先锋；Google还是一个巨型的图书馆，一个购物天堂，一次约会服务，一场室内游戏……Google有着无数的可能，有着无穷的想象，Google究竟是什么？让我们一起来仔细探究吧。

Google的创业故事简直就是Yahoo的翻版：与杨致远和大卫·费罗（Did Filo）搭档创办Yahoo一样，Google也是拉里·佩奇（Larry Page）和塞尔吉·布林（Sergey Brin）两人搭档创办；四个人创业时都是斯坦福大学的学生；而且都是博士研究生（拉里·佩奇和塞尔吉·布林现在还暂时休学，还没有时间回去完成博士论文）；两家公司创业初衷都是一样的，“要将全世界的信息 *** 起来，使用户从我们这里方便搜索到所需要的所需信息。” 当然，不同之处也有不少，比如： 专业不同：杨致远和大卫·费罗是在斯坦福大学电机系，拉里·佩奇和塞尔吉·布林是在是斯坦福计算机系。

创业时机不同：杨致远和大卫·费罗是在互联网刚刚开始兴起的1994年，而拉里·佩奇和塞尔吉·布林创业时已经是互联网如曰中天的1998年。 做事风格不同：杨致远和大卫·费罗两人的故事及时做成了最好的公关素材，他们在杂志封面和电视上不断曝光，成为风云人物。

而拉里·佩奇和塞尔吉·布林低调得几乎不为人所知。 纸面上的财富不同：杨致远和大卫·费罗两人早已经是同龄人中的亿万富翁，尽管股市暴跌，也频频登陆到《财富》杂志的财富排行榜上。

而拉里·佩奇和塞尔吉·布林至今还没有兑现到任何财富，甚至还没有落实到股票的帐面上，虽然一切都已经是瓮中捉鳖。今年28岁的布林甚至没有自己的车，至今还居住在公司附近租来的一套公寓里。

商业风格不同：雅虎的网站充满了广告，而Google页面朴素简洁，几乎没有广告。更重要的是，雅虎浑身上下都充满了商业气息，而最重要的成就，大概就是使得信息访问更加=化。

即使在成功之后，也能保持自由和开放的精神，而没有沦为一个网络营销机器。 当然，Google是后起之秀，拉里·佩奇表示，“在我们还是斯坦福大学学生的时候，就经常谈论起前辈创建的雅虎，认为它非常了不起。

但是，我们确信我们开发出的技术比雅虎的性能更好，而且在学生时代我们就立志创建风险企业”。 雅虎拥有Google约5%的股份，而且雅虎的创始人大卫·费罗与Google的创始人拉里·佩奇和塞尔吉·布林是好朋友，还曾于1998年否决了收购Google技术的决定。

2000年，两家公司达成合作协议，Google为雅虎提供搜索引擎服务，这项合作对双方都大有好处。但是，随着Google的不断强大，而且开始涉足新闻、电子商务等，两家公司逐渐形成竞争态势。

当使用Google搜索引擎搜索网站时，一般都在0.5秒以内完成搜索任务。塞尔吉·布林表示，“如果只是使用一个关键词进行检索时，本公司的搜索引擎与其他搜索引擎的差别不会太明显，但是如果加上两个或者三个搜索条件时，就可以明显感觉到本公司搜索引擎的搜索速度相当快”。

Google搜索引擎的特点在于使用了被称为数据挖掘（DATA Mining）的技术和网站评级方法。所谓数据挖掘技术是寻找所要搜寻数据的技术，而通过何种途径找到目标数据则是软件技术人员技术一显身手之处。

今天，Google也在同行业竞争对手中扬名立万。互联网用户每天在Google上的查询量达到1.5亿次，这一记录比其最主要竞争对手Inktomi高出50%!Google能够提供74种语言的搜索服务，其数据库中有4亿幅和影像以及20多亿张网页快照。

读者众多的产业时事通讯《Search Day》的编辑Chris Sherman援引一次调查的数据指出，最近一个月以来，用户登录Google的时间总计达到1300万小时。而排名第二的Yahoo的540万小时被远远地甩在后面。

在公司的网站上，Google如此自我介绍：“Google复杂的自动搜索方法可以避免任何人为感情因素。与其它搜索引擎不同，Google的结构设计即确保了它绝对诚实公正，任何人都无法用钱换取较高的排名。”

三、Google企业文化

1 Google的招聘要求：下面是李开复的原话，应该很好地阐述其招聘条件。

李开复：一是“内功”要学好，不要只是去学各种皮毛的语言、工具，和一些三流公司招聘列出来的要求，要把数据结构、算法、数据库、操作系统原理、计算机结构、离散数学等课程学好；二是多编程，最好大学四年有十万行编程的经验；还要讲究“实干 ”，Google是动手者的天堂，另外要有一些数学能力，还要练习团队精神，与人合作。

2 Google的企业文化，你可以说是创新等，但核心还是平等互敬，这是创新的基础。有一个Google的企业文化故事很好地说明了这一点。你可以看一下：://admin5/article/20080811/98259.s

四、求google的发展历史

以下是Google发展历史上的重要日期。

1995年 三月：谢尔盖-布林和拉里-佩奇在斯坦福大学计算机博士候选人的春季聚会上首次见面。 1998年 9月7日：组建Google公司，位于加州一个车库，有四名员工。

布林和佩奇从家人、朋友和投资者募集了100万美元。当时布林和佩奇分别为24岁和25岁。

1999年 2月到6月：Google得到Sequoia Capital和Kleiner Perkins Caufield & Byers两家风险投资基金的2500万美元注资。 2000年 五月到六月：Google每天进行1800万次查询，成为最大的互联网搜索引擎，雅虎选择Google作为默认的搜索结果供应商。

2001年 三月到四月：当时担任Novell首席执行官和董事会的埃里克-施密特加入Google担任董事会，很快又被任命为首席执行官。 2002年 三月到四月：Google推出了Google新闻的测试版。

九月到十月：Google在全球推出了关键词广告，在英国、德国、法国和日本都能提供关键词广告服务。 2003年 一月到二月：Google收购了Pyra实验室，这是网络出版工具Blogger的创建者。

五月到六月：Google推出AdSense，这一广告能按照网站内容做广告。 2004年 二月：雅虎开始推出自己的搜索技术，淡出Google搜索技术。

3月31日：Google宣布了免费电子邮件服务Gmail。 4月29日：Google向美国证券交易委员会提交IPO申请文件。

7月12日：Google表示将在纳斯达克挂牌交易，并披露了股票代码“GOOG.O”。 7月26日：Google披露将出售2460万股股票，价格在108到135美元之间，使公司的市值超过了36亿美元。

7月30日：Google开始在网站上接受投标者的登记。 8月5日：Google披露可能向以前和现在的员工非法发行股票和期权，提出回购这些股票和期权。

8月9日：Google提高招股数量，达到2570万股，将向雅虎发行270万股股票以便和解广告技术诉讼。 8月12日：Google结束投标者登记。

8月13日：Google开始接受IPO拍卖报价，《 *** 》登出对布林和佩奇的专访，这导致证券交易委员会的非正式调查，可能导致IPO推迟。 8月16日：Google要求证券交易委员会宣布上市登记有效，这是确定IPO价格和公开发行股票的第一步。

8月18日：Google将招股数量降低到1960万股，将IPO价格范围降低到85美元到95美元。Google结束拍卖，确定85美元的IPO价格，并获得了证券交易委员会的上市许可。

8月19日：Google以100.01美元开盘，比IPO价格上涨18%。2005年 9月19日李开复加盟Google.。

五、请问GOOGLE的发展历史

Google公司历史 Google搜索项目是由二名斯坦福大学的理学博士生拉里·佩奇和谢尔盖·布林在1996年早期建立的，他们开发了一个对网站之间的关系做精确分析为基础的搜寻引擎，他的使用结果上胜于当时使用的基本搜索技术。

当时项目被称作BackRub因为系统需要检查backlinks（反向链接）去估计站点的重要性。 由于深信得到从其他高相关网站得到最多链接的网页一定是最有关的页面，Page和Brin决定把这作为他们研究的一部分进行测试，这为他们的搜寻引擎打下了基础。

他们正式在1998年9月7日在位于加州Menlo Park的朋友的车库里建立了谷歌公司。在稍后搬到“Googleplex”之前的1999年二月，公司先搬进了加州的帕罗奥多大学街165号办公，那里是很多著名的硅谷新建立技术公司荟萃的地方。

Google搜索引擎以它简单，干净的页面设计和最有关的搜寻结果赢得了因特网使用者。广告被以关键字的形式出售，以便他们只对感兴趣是最终使用者出现，而且，为了要使页面设计不变而且快速，广告是以文本的形式出现的。

这种以关键字卖广告概念本来是Overture开发的（即原来的Goto）。当大部份的网络公司倒下时，Google则一直安静地在稳步发展着并开始盈利。

2001年9月，Google的网页评级机制PageRank被授予了美国专利。专利正式地被颁发给斯坦福大学，Lawrence Page作为发明人列于文件中。

2003年2月，Google接管了Blogger的所有者Pyra实验室，一个主导Weblog网络服务的先锋。似乎这与Google的使命矛盾。

然而，这实际上巩固了公司从blog发布改善Google新闻搜索的速度和其搜索相关性的能力。 2004年初的一个最高峰时期，通过它的网站及其客户网站如雅虎，美国在线和CNN,Google处理了万维网上的80%的搜寻请求。

Google的份额在2004年2月跌落一些，因为雅虎放弃了Google的搜寻技术， 决定独力开发自己的搜索引擎。 Google做事的行为准则是拒绝邪恶的事物（No evil），他们的站点时常包括富有幽默感的特征，如他们的图标有选择的在特定时机内风趣的变化，还提供幻想或幽默的语言接口，如克林贡语（科幻电视剧《星际旅行》中克林贡人的语言）和Leet语，还有愚人节里公司的笑话。

很多人推测Google对于Yahoo！的反应是借由从Orkut,Gmail和Froogle搜集到的个人信息，Google下一步将会引入个性化搜索，事实上，在Google实验室网站里，有一个个性化的搜寻测试页面。 2005年7月19日，Google宣布将在中国设立研发中心。

2005年12月20日，谷歌公司宣布斥资10亿美元收购互联网服务供应商“美国在线”5%的股权。 2006年10月，google公司以16.5亿美元，收购影音内容分享网站YouTube，是Google有史以来最大笔的并购。

2007年10月29日，Google公司在中国向二六五网络公司以约2千万美元的价格购得网域名称“g”，成为史上最短的网域注册名称。

友商不支持鸿蒙系统，谷歌、苹果也开始抢占市场！看华为如何破局

关于大数据你不可不知的大企业及大布局_数据分析师考试

如果说有一家科技公司准确定义了“大数据”概念的话，那一定是谷歌。根据搜索研究公司康姆斯科（Comscore）的调查，仅2012年3月一个月的时间，谷歌处理的搜索词条数量就高达122亿条。

谷歌不仅存储了它的搜索结果中出现的网络连接，还会储存所有人搜索关键词的行为，它能够精准地记录下人们进行搜索行为的时间、内容和方式。这些数据能够让谷歌优化广告排序，并将搜索流量转化为盈利模式。谷歌不仅能追踪人们的搜索行为，而且还能够预测出搜索者下一步将要做什么。换言之，谷歌能在你意识到自己要找什么之前预测出你的意图。这种抓取、存储并对海量人机数据进行分析，然后据此进行预测的能力，就是所谓的“大数据”。

2012：大数据十字路口？

为什么大数据突然变得这么火？为什么《纽约时报》把2012年定义为“大数据的十字路口”？

大数据之所以进入主流大众的视野，源自三种趋势的合力:

第一，许多高端消费品公司加强了对大数据的应用。社交网络巨擎 Facebook 使用大数据来追踪用户在其网络的行为，通过识别你在它的网络中的好友，从而给出新的好友推荐建议，用户拥有越多的好友，他们与 Facebook之间的黏度就越高。更多的好友意味着用户会分享更多照片、发布更多状态更新、玩更多的游戏。

商业网站LinkdIn则使用大数据在求职者和招聘职位之间建立关联。有了LinkdIn,猎头们再也不用向潜在的受聘者打陌生电话来碰运气，而可以通过简单的搜索找出潜在受聘者并联系他们。与此相似，求职者也可以通过联系网站上其他人，自然而然地将自己推销给潜在的雇主。

第二，以上两家公司都在2012年早些时候陆续上市。Facebook 在纳斯达克上市,LinkedIn 在纽约证券上市。这两家企业和谷歌一样，虽然表面上是消费品公司，然而其本质是大数据企业。除去这两家，Splunk 也在 2012 年完成了上市,它是一家帮助大中型企业提供运营智能的大数据企业。这些企业的公开上市提高了华尔街对于大数据的兴趣。这种兴趣带来了空前的盛况——硅谷的风险投资家们开始前仆后继地投资大数据企业。大数据将引发下一波创业大潮，而这次浪潮有望让硅谷在未来几年取代华尔街。

第三，亚马逊、Facebook、LinkedIn 和其他以数据为核心消费品的活跃用户们，开始期待自己在工作中也能获得畅通无阻地使用大数据的体验，而不再仅仅限于生活。用户们此前一直想不通，既然互联网零售商亚马逊可以推荐阅读书目、推荐**、推荐可供购买的产品，为什么他们所在的企业却做不到类似的事情。

比如，既然汽车租赁公司拥有客户过去租车的信息和现有可用车辆库存的信息，这些公司为何就不能在向不同的租车人提供合适的车辆方面做得更智能一点？公司还可以通过新的技术，将公开信息利用起来——比如某个特定市场的状况，会议活动信息，以及其他可能会影响市场需求和供给的。通过将内部供应链数据和外部市场数据结合在一起，公司就可以更加精确地预测什么车辆可用，以及可用时间。

与此类似，零售商应当可以将来自外部的公开数据和内部数据结合在一起，利用这种混合的数据进行产品定价和市场布局。同时还可以同时考虑影响现货供应能力的多种因素以及消费者购物习惯，包括哪两种产品相搭配会卖得更好，这样零售商就可以提升消费者的平均购买量，从而获得更高的利润。

谷歌的行动

谷歌的体量和规模，使它拥有比其他大多数企业更多的应用大数据的途径。谷歌的优势之一在于，它拥有一支软件工程师部队，这使得谷歌能够从无到有地建立大数据技术。

谷歌的另一个优势在于它所拥有的基础设施。谷歌搜索引擎本身的设计，就旨在让它能够无缝链接成千上万的服务器。如果出现更多的处理或存储需要，抑或某台服务器崩溃，谷歌的工程师们只要再添加更多的服务器就能轻松搞定。

谷歌软件技术的设计也秉持着同样的基础设施理念。MapReduce（谷歌开发的编程工具，用于大规模数据集的并行运算。——译者注）和谷歌文件系统（Google File System）就是两个典型的例子。《连线》杂志在 2012年初夏曾报道称，这两个软件系统“重塑了谷歌建立搜索索引的方式”。

为数众多的企业如今开始使用Hadoop, 它是MapReduce和谷歌文件系统的一种开源衍生产品。Hadoop允许横跨多台电脑，对庞大的数据集合进行分布式处理。在其他企业刚刚开始使用Hadoop的时候，谷歌早已多年深耕大数据技术，这让它在行业中获得了巨大的领先优势。

如今谷歌正在进一步开放数据处理领域，将其和更多第三方共享。谷歌最近刚刚推出web服务BigQuery。该项服务允许使用者对超大量数据集进行交互式分析。按照谷歌目前的状况，“超大量”，意味着数十亿行数据。BigQuery 就是按指令在云端运行的数据分析。

除此以外，谷歌还坐拥人们在谷歌网站进行搜索及经过其网络时所产生的大量机器数据。用户所输入的每一个搜索请求，都会让谷歌知道他在寻找什么，所有人类行为都会在互联网上留下痕迹路径，而谷歌占领了一个绝佳的点位来捕捉和分析该路径。

不仅如此，谷歌在搜索之外还有更多获取数据的途径。企业安装“谷歌分析（Google Analytics）”之类的产品来追踪访问者在其站点的足迹，而谷歌也可获得这些数据。网站还使用“谷歌广告联盟（Google Adsense）”，将来自谷歌广告客户网的广告展示在其站点，因此，谷歌不仅可以洞察自己网站上广告的展示效果，同样还可以对其他广告发布站点的展示效果一览无余。

将所有这些数据集合在一起所带来的结果是：企业不仅从最好的技术中获益，同样还可以从最好的信息中获益。在信息技术方面，许多企业可谓耗资巨大，然而在信息技术的组成部分之一——信息领域，谷歌所进行的庞大投入和所获得的巨大成功，却罕有企业能望其项背。

亚马逊步步紧逼

谷歌并不是惟一一个推行大数据的大型技术公司。互联网零售商亚马逊已经取了一些激进的举动，令其有可能成为谷歌的最大威胁。

曾有分析者预测，亚马逊2015年营收将超过1000亿美元，它即将赶超沃尔玛成为世界最大的零售商。如同谷歌一样，亚马逊也要处理海量数据，只不过它处理数据带有更强的电商倾向。消费者们在亚马逊的网站上对想看的电视节目或是想买的产品所进行的每一次搜索，都会让亚马逊对该消费者的了解有所增加。基于搜索和产品购买行为，亚马逊就可以知道接下来应该推荐什么产品。而亚马逊的聪明之处还不止于此，它还会在网站上持续不断地测试新的设计方案，从而找出转化率最高的方案。

你会认为亚马逊网站上的某段页面文字只是碰巧出现的吗？如果你这样认为的话，你应该再好好想一想。整个网站的布局、字体大小、颜色、按钮以及其他所有的设计，其实都是在多次审慎测试后的最优结果。

以数据为导向的方法并不仅限于以上领域，按一位前员工的说法，亚马逊的企业文化就是冷冰冰的数据导向型文化。数据显示出什么是有效的、什么是无效的，新的商业投资项目必须要有数据的支撑。对数据的长期专注让亚马逊能够以更低的售价提供更好的服务。消费者常常会完全跳过谷歌之类的搜索引擎，直接去亚马逊网站搜索商品、并进行购买。

争夺消费者控制权的战争硝烟还在弥漫扩散，苹果、亚马逊、谷歌，以及微软，这四家公认的巨头如今不仅在互联网上厮杀，在移动领域同样打得难解难分。鉴于消费者们把越来越多的时间花在手机和平板电脑等移动设备上，坐在电脑前的时间越来越少，因此，那些能进入消费者掌中移动设备的企业，将在销售和获取消费者行为信息方面更具有优势。企业掌握的消费者群体和个体信息越多，它就越能够更好地制定内容、广告和产品。

从支撑新兴技术企业的基础设施到消费内容的移动设备，令人难以置信的是，亚马逊的触角已触及到更为广阔的领域。亚马逊在几年前就预见了将服务器和存储基础设施开放给其他人的价值。“亚马逊网络服务（Amazon Web Services，简称 AWS）”是亚马逊公司知名的面向公众的云服务提供者，为新兴企业和老牌公司提供可扩展的运算。虽然AWS 成立的时间不长，但已有分析者估计它每年的销售额超过15亿美元。

AWS所提供的运算为企业开展大数据行动铺平了道路。当然，企业依然可以继续投资建立以私有云为形式的自有基础设施，而且很多企业还会这样做。但是如果企业想尽快利用额外的、

可扩展的运算，他们还可以方便快捷地在亚马逊的公共云上使用多个服务器。如今亚马逊引领潮流、备受瞩目，靠的不仅是它自己的网站和Kindle之类新的移动设备，支持着数千个热门站点的基础设施同样功不可没。

AWS带来的结果是，大数据分析不再需要企业在IT上投入固定成本，如今，获取数据、分析数据都能够在云端简单迅速地完成。换句话说，企业过去由于无法存储而不得不抛弃数据，如今它们有能力获取和分析规模空前的数据。

实现信息优势

AWS之类的服务与Hadoop之类的开源技术相结合，意味着企业终于能够尝到信息技术在多年以前向世人所描绘的果实。

数十年来，人们对所谓“信息技术”的关注一直偏重于其中的“技术”部分。首席信息官的职责只不过是对服务器、存储和网络的购买及管理。而今，信息以及对信息的分析和存储、依据信息进行预测的能力，正成为企业竞争优势的来源。

信息技术刚刚兴起的时候，较早应用信息技术的企业能够更快地发展，超越他人。微软在20世纪90年代树立起威信，这不仅仅得益于它开发了世界上应用最为广泛的操作系统，还在于它当时在公司内部将电子邮件作为标准沟通机制。

在许多企业仍在犹豫是否用电子邮件的时候，电子邮件事实上已经成为微软讨论招聘、产品决策、市场战略之类事务的机制。虽然电子邮件的交流在如今已是司空见惯，但在当时，这样的举措让微软较之其他未用电子邮件的公司，更加具有速度和协作优势。拥抱大数据、在不同的组织之间民主化地使用数据，将会给企业带来与之相似的优势。诸如谷歌和Facebook之类的企业已经从“数据民主”中获益。

通过将内部数据分析平台开放给所有跟自己的公司相关的分析师、管理者和执行者，谷歌、Facebook 及其他一些公司已经让组织中的所有成员都能向数据提出跟商业有关的问题、获得答案

并迅速行动。 以Facebook为例，它将大数据推广成为内部的服务，这意味着该服务不仅是为工程师设计的，也是为终端用户——生产线管理人员设计的，他们需要运用查询来找出有效的方案。因此，管理者们不需要等待几天或是几周的时间来找出网站的哪些改变最有效，或者哪些广告方式效果最好，他们可以使用内部的大数据服务，而该服务就是为了满足其需求而设计的，这使得数据分析的结果很容易就可以在员工之间被分享。

过去的二十年是信息技术的时代，接下来二十年的主题仍会是信息技术。这些企业能够更快地处理数据，而公共数据和内部数据一体化将带来独特的洞见，使他们能够远远超越竞争对手。如同我所撰写的《大数据的八大定律》（The Top 8 Laws Of Big Data）所言，你分析数据的速度越快，它的预测价值就越大。企业如今正在渐渐远离批量处理（批量处理指先存储数据，之后再慢慢进行分析处理），转向实时分析来获取竞争优势。

对于高管们而言，好消息是：来自于大数据的信息优势不再只属于谷歌、亚马逊之类的大企业。Hadoop之类的开源技术让其他企业同样可以拥有这样的优势。老牌财富100强企业和新兴初创公司，都能够以合理的价格，利用大数据来获得竞争优势。

大数据的颠覆

大数据带来的颠覆，不仅是与以往相比可以获取和分析更多数据的能力，更重要的是获取和分析等量数据的价格也正在显著下降，而价格越低，销量就会越高。然而，隐含其中的讽刺关系正如所谓的“杰文斯悖论”(Jevons Paradox)。经济学家杰文斯通过观察工业革命得出该悖论，并以他的名字命名（杰文斯悖论的核心是，利用率的提高导致价格降低 , 最终会增加的使用量。——译者注）。科技进步使储存和分析数据的方式变得更有效率，公司将做更多的数据分析，因此并没有减少工作。简而言之，这就是大数据带来的颠覆。

从亚马逊到谷歌，从IBM到惠普和微软，大量的大型技术公司纷纷投身大数据，而基于大数据解决方案，更多初创型企业如雨后春笋般涌现，实现开放源和共享云。大公司致力于横向的大数据解决方案，与此同时，小公司则专注于为重要垂直业务提供应用程序。有些产品优化销售效率，还有些产品通过将不同渠道的营销业绩与实际的产品使用数据相关联，为未来营销活动提供建议。这些大数据应用（Big Data Applications，简称BDA）意味着小公司不必在内部开发或配备所有大数据技术；在很多情况下，它们可以利用基于云端的服务来满足数据分析需求。在技术之外，这些小企业还会开发一些产品，追踪记录与健康相关的指标并据此提出改善人们行为的建议。诸如此类的产品有望减少肥胖，提高生活质量，同时降低医疗成本。

大数据路线图

产业分析研究公司福雷斯特（Forrester）估计，企业数据的总量在以每年 94% 的增长率飙升。这样的高速增长之下，每个企业都需要一个大数据路线图。至少，企业应制订获取数据的战略，获取范围应从内部电脑系统的常规机器日志，到线上的用户交互记录。即使企业当时并不知道这些数据有什么用也要这样做，这些数据的用处随后或许会突然被发现。

数据所具有的价值远远高于你最初的期待，千万不要随便抛弃数据。企业还需要一个以应对数据的指数型增长。照片、即时信息以及电子邮件的数量非常庞大，由手机、GPS 及其他设备构成的“感应器”释放出的数据量甚至还要更大。

理想情况下，企业应该具备一种能够让数据分析贯穿于整个组织的视野，分析应该尽可能地接近实时。通过观察谷歌、亚马逊、Facebook和其他科技领袖企业，你可以看到大数据之下的种种可能。管理者需要做的就是在组织中融入大数据战略。

谷歌和亚马逊这样的企业，应用大数据进行决策已数年有余，它们在数据处理上已经获得了广泛的成功。而现在，你也可以拥有同样的能力。

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鸿蒙3.0正式发布，系统不再兼容GMS，谷歌摊上事了

6月2日，华为发布了鸿蒙系统2.0。新的操作系统将在各种智能手机、平板电脑、智能手表和其他智能设备上取代谷歌的Android系统。随后鸿蒙系统已经与数十款现有的华为设备兼容。并且升级到新操作系统的产品数量在短短一周内突破了1000万。

截至目前，全球约有2亿部该品牌的智能手机在使用。此外，这些机型中的大多数都有资格升级到新推出的鸿蒙操作系统。因此，随着更多型号有资格获得新更新，我们可以预期这个数字会进一步上升。

然后，令人颇感意外的是，国内大多数手机制作商，除了魅族之外，都没有宣布使用华为的鸿蒙系统。更有一名OPPO员工公开批评鸿蒙操作系统，并在网上引发热议。

1、公司战略原因

从商业角度来看，手机制造商的做法也无可厚非。像小米这样的制造商生存的一个关键因素是他们定制的Android皮肤。OPPO的ColorOS，Vivo的Funtouch OS，小米的MIUI和魅族的Flyme等，每个制造商都有自己的软件，也各自有自己的物联网战略，他们正努力地向前开拓。

2、广告等收入原因

3、在海外的销售会大受影响

此外，所有中国制造商的手机销量在国际上占有很大份额。因为，在中国以外每个人都使用 Google服务。如果您切换到鸿蒙操作系统，国外用户会放弃购买，这将严重影响国际市场的份额。因此，为了在激烈的竞争中生存和发展，中国友商对鸿蒙操作系统的应用与否非常理性。而华为显然理解他们的做法。因此鸿蒙OS上的第三方产品多为IoT设备。而且目前华为也没有设法游说一家手机制造商使用其操作系统。

4、鸿蒙深受中小企业的欢迎

当然，魅族手机支持鸿蒙的决定也不奇怪。鸿蒙操作系统是物联网时代的真正平台，适用于各种智能设备。但在智能手机方面，它比Android还有一定距离，魅族也不会急于在核心业务上进行测试。此外，魅族IoT设备的用户基数远小于小米，因此向鸿蒙OS的过渡可能会引起观众的额外兴趣，这对提高自己的销量也是大有裨益。所以，鸿蒙系统对无法应对当前环境中的竞争的中小企业来说是非常感兴趣的。随着国内大厂越来越强大，中小企业的位置越来尴尬；其中许多公司已经完全消失在广大观众的视线之外，拥抱鸿蒙也许是他们扭转局势的机会。除了魅族，还有格力和酷派等企业。这些公司已经被边缘化，目前的商业模式呈现出低迷的状态。希望借鸿蒙系统将引起人们的注意，随之带来粉丝和销量。我们也已经看到当魅族宣布打算使用鸿蒙系统后，网络上的许多人都表示支持。

因此，对于中小企业来说，鸿蒙操作系统是公关、广告和公共利益的保障。具有微内核架构等的分布式操作系统听起来很酷，并且更有一种爱国情节融入其中。此外，鸿蒙系统的跨设备集成能力将使这些公司能够构建自己的生态系统并极大地改变品牌认知。此外，对于小型制造商而言，向新平台的过渡成本将非常低。

1、谷歌的Fuchsia OS

而从长远来看，华为不得不思考如何在国际市场上与谷歌打交道，不仅在手机领域。谷歌长期以来也一直在开发具有微内核架构的操作系统，与鸿蒙一样可以在各种设备上运行，这就是Fuchsia操作系统。

最近，谷歌将更多的精力放置在Fuchsia OS上。它甚至开始与开发人员和潜在合作伙伴进行合作，如，三星公司。该公司贡献了一些Android 手机中使用的闪存 (F2FS) 文件系统，例如三星 Galaxy Note 10。Fuchsia OS 预计不会建立在F2FS上。相反，当将设备连接到新系统时，它将支持这种类型。但这只是一个设。在这种情况下，三星被直接列为作者，因此合作毫无疑问。谷歌在全球开发者所熟悉的庞大的 Android/Chrome OS 生态系统中也有着巨大的优势，因此将它们移植到Fuchsia系统上会相对容易，这是华为的鸿蒙系统所不具备的优势！

2、苹果的homeOS

无独有偶，最近曝光的homeOS，似乎也想将智能家居“系统化”。而苹果即将推出的HomeOS，主打智能家居系统，可能围绕的就是居家生活方面入手，而这个领域竞争是最激烈的，有些是系统级别的生态，有些是软件和硬件级别的生态，有些想语音和软件的智能生态体系。但苹果想要分一杯羹，还是容易很多，毕竟苹果的果粉还是蛮多的！只是苹果手机贵，周边产品也高，形成互联还是要多找点合作伙伴才是重要的！

回顾过去，Android的成功和Symbian的衰落表明了主要制造商选择平台的重要性。Android 早期的开放、免费和中立战略允许制造商既是运动员又是裁判员。Symbian让制造商成为唯一的运动员。华为想要鸿蒙成功，就必须走安卓的道路。立场必须是开放和中立的。华为必须通过将自己和第三方供应商置于访问鸿蒙操作系统的公平竞争环境中，这样不仅魅族，很多其他厂商也会双手欢迎。可喜的是中资三大银行率先宣布支持并有意整合鸿蒙系统之后，京东、百度等越来越多的国产企业也都加入到支持鸿蒙的阵营，突破16%的生死线已经不成问题。

现在物联网世界没有明确的领头羊，小厂商依然可以选择筑巢的阵营。他们业务的未来取决于这个选择。而如果华为能够说服一大批，即使是小制造商加入自己，它将有一个征服市场的好机会。但为此，她需要忘记短期利润。对于任何公司来说，操作系统现在都是赚钱的机会，华为需要形成互利中立的合作原则，才能让鸿蒙成为众多市场参与者的机会。

所幸，鸿蒙系统已经走进欧洲，率先得到法国一些企业的支持，并且法国MadSeven公司和华为联手开发了Mood Messenger，这是一款专门用于短信管理的应用程序，它使华为手表用户能够完全定制短信服务。另一家法国初创公司Baracoda，该公司致力于广泛的互联 健康 主题。Baracoda展示了它的Artemis连接镜，它与鸿蒙OS 生态系统交互，可以接收来自华为智能手机的通知，以及与 健康 相关的信息。Blue Frog Robotics公司也依托鸿蒙系统开发制作了小型伴侣机器人Buddy等等。

尽管在移动操作系统市场，早起的鸟儿有虫吃，后来者几乎没有机会。但物联网也有自己的规律，将尽可能多的设备组合成一个具有共同用户体验的生态系统才是最后的赢家。如果你有 汽车 、电视、平板电脑等，成功是有保证的。为了达到足够的规模，华为需要用一些东西来吸引开发商，可以是那些非常小的制造商。你需要和他们分享利润，一开始甚至可能完全免费提供鸿蒙操作系统。不是全部，总会有些项目能够成功，然后逐渐形成滚雪球式的发展。在残酷的商业竞争面前，谁能与更多智能硬件厂商达成合作，谁就能抢下万物互联时代的门票。这是绝对值得华为考虑的地方。

谷歌组建Web3团队，为区块链开发人员提供服务

就在今天，鸿蒙3.0正式发布的消息，传得那是沸沸扬扬，余承东果然没骗人，鸿蒙3.0将于7月月底正式发布，相信这个时候谷歌已经急了，不仅是急了而且还摊上大事了，因为鸿蒙3.0系统依然不再兼容GMS，这对谷歌来说无疑是情天霹雳，谷歌果然摊上大事了，这无疑是玩火自焚。

2019年美国突然发出禁令，使得很多美国公司都不与华为合作，谷歌就是第一个站出来站队美国的公司，迅速停止对华为设备GMS服务的支持，这也让华为一时间感到措手不及，没想到美国居然会玩这招。那么为什么谷歌要这么做呢？其实就是国外用户都离不开谷歌应用，也离不开Google Play商店中的各种应用程序，谷歌GMS服务不能访问，那么对国外用户来说，就不会选择华为的相关终端设备，华为手机的出货量也因此出现大量下滑，不仅如此，在停止授权GMS服务半年之后，谷歌还玩了个骚操作，那就是要求华为以外的所有安卓手机厂商，都必须要在手机包装盒表面上加入“with easy access to the Google s you use most”，翻译过来就是轻松访问您最常使用的Google应用，这很明显就是在嘲讽华为不能访问GMS服务。

面对谷歌的骚操作，不仅是国人都感到愤怒不已，华为也开始加紧鸿蒙系统的研发，经过华为全体员工的不断努力，现在搭载鸿蒙系统的华为设备已经高达2.4亿台，全球华为终端月活跃用户数更是高达7.3亿，与此同时，华为生态设备发货量更是冲破了1亿大关，成功突破了1.5亿台，除此之外，鸿蒙生态合作伙伴也高达2000多家，取得如此傲人的成绩，或多或少与美国和谷歌都息息相关，可以说就是他们步步相逼，才让华为爆发出强大的生命力，相信这也是美国不想看到的事情，也可以说这完全与他们最初的初衷彻底相背，因为华为不仅没有倒下，反而打破国外技术垄断，并且成功研发出我国操作系统，占领了全球一定的市场份额，相信未来鸿蒙系统的发展也一定会越来越好，特别是7月月底即将发布鸿蒙3.0系统，也势必会让鸿蒙系统的发展再上一个新的台阶。

鸿蒙3.0于7月底即将正式发布，有人说这是要干翻苹果的节奏，其实更多的还是替谷歌感到担忧，那么到底是因为什么而担忧呢？其实就是因为鸿蒙系统即将更新重磅，也就是分布式后台以及应用流转，而且鸿蒙还可以通过跨屏协作，实现手机与电脑之间的互联互通，鸿蒙的新功能更是将不同终端设备彻底打通，这也让万物互联成为了可能，所谓的分布式后台，就是可以通过一台设备，来查看另外一台设备的后台应用，而应用流转就是将一台设备的应用流转至另外一台设备，可以说目前不仅是安卓系统，哪怕是苹果的操作系统也不支持这种功能，然而这仅仅只是一方面，另一方面则是鸿蒙系统的流畅度，据专家评测后发现，比苹果和安卓都要强上不少，特别是成为了吊打安卓系统的存在，也让不少国人感到无比振奋人心。

其实之前谷歌虽然不再提供手机出厂预装GMS服务，但是聪明的用户还是可以通过其它办法来获取GMS并进行安装，只是现在哪怕是再聪明的用户也无法再继续安装，因为华为反过来已经开始彻底封杀谷歌，那就是华为鸿蒙将不再支持安装谷歌的GMS服务，这也就是说原本谷歌想以此来限制华为的发展，现在反而成为了反制谷歌的绝招，简单来说就是今后谷歌的软件将无法在鸿蒙系统上运行，这也成功为鸿蒙系统正名，那就是鸿蒙系统并非安卓的套壳系统，那么也许有不少网友就开始好奇了，如果无法安装谷歌应用，那么国外用户不是不会选择鸿蒙设备了吗？其实并非如此，因为随着鸿蒙生态的快速发展，现在鸿蒙的全球开发数量也与日俱增，虽说还与苹果和谷歌有一定的距离，但是其增长速度已经远超他们。

确实如此，鸿蒙系统的全球开发者数量越来越多，那么就意味着鸿蒙系统将会有自己的应用生产基地，那么鸿蒙自然就不需要谷歌的应用支持，而且以现在鸿蒙系统全球开发者的增长速度，未来有望成为超越苹果和谷歌的存在，成为全球最大的移动应用生态平台，这也是完全有可能实现的，所以谷歌真的是摊上大事了。

因为对于苹果而言，在全球会存在不少忠实粉丝，苹果在操作系统和硬件方面，都与华为平分秋色，但是谷歌却不同，谷歌旗下的安卓系统已经是属于传统意义上的操作系统，再加上鸿蒙不再支持GMS服务，谷歌应用生存的空间也会变得越来越小，那么未来势必也会被华为鸿蒙系统所取代，那么谷歌操作系统的市场份额也势必会越来越低，并且最终成功退出 历史 舞台，对于谷歌而言，相信这个时候后悔也来不及了，因为鸿蒙系统的发展已经势不可挡，中国操作系统势必将冲出亚洲走向世界。

5月6日，据CNBC报道，谷歌正在组建一个Web3 团队，目的是为运行区块链应用程序的开发人员提供后端服务。

据悉，该团队属于谷歌云服务，谷歌云副总裁 Amit Zery 周五在一封电子邮件中告诉员工，称目标是让谷歌云平台成为该领域开发人员的首选。

“虽然世界仍处于拥抱 Web3 的早期阶段，但这个市场已经展现出巨大的潜力，许多客户要求我们增加对 Web3 和加密相关技术的支持，”Amit Zery在邮件中写道。

同时，据CNBC，这名谷歌高管还表态谷歌并不想直接进入加密货币领域，“我们并没有试图直接成为加密货币浪潮的一部分，”Zery称。

据悉，谷歌的目的是设计一个其他公司可以使用的系统，让人们更容易 探索 区块链数据，同时简化构建和运行区块链节点以验证和记录交易的过程。

总的来说，由于Web3概念的传播和客户需求的扩大，谷歌准备向这个领域伸出一只手。

而此前在其财报上，相关问题已经有所涉及。

“仅举一个例子，我们的云团队正在研究如何支持客户在基于区块链的平台上构建、交易、存储价值和部署新产品的需求。”当时Sundar Pichai就提及目前谷歌新团队的业务。

谷歌云服务是当前谷歌员工扩张最快的一个部门，它们面临着亚马逊、微软等公司的直接竞争。

但Web3领域也一样对云服务有需求，包括数据与资产的存储都需要使用其相关服务。谷歌试图将这个新领域纳入其商业版图。

但值得注意的是，Web3概念中本身就包含着对巨头垄断互联网服务的一种反抗精神，而谷歌就是其中的巨头之一。