支持方正科技的电脑系统_方正科技装系统

1.方正软件保护卡是什么

2.一个采用综合布线系统构建的校园网或者企业网，观察该网络系统的基本组成以及每一部分的覆盖范围、结构和

你想重新安装系统是吧？操作步骤如下：

1、开机时点按Delete键进入BIOS界面；

2、在BIOS中用方向键选中First

Boot

Device，在该项右边括号内敲“回车”用上下方向键选中CDROM，回车。

3、按“F10”键，敲“回车”（保存设置并推出）

4、重启电脑,把XP光盘插入光驱，出现Press

any

key

to

boot

from

CD时，立即回车

5、直接进入安装界面，如果你的系统盘是GHOST版本的，根据提示选择自动安装即可；

方正软件保护卡是什么

按住开机键不动，一会就关机。再开机重启按住F8键，出现开机菜单时，选择最后一次正确配置，回车试。不行的话，你再重启，出现菜单选安全模式，进入杀毒、360卫士扫描，处理完，重启试试。如都进不去只能重装系统。

一个采用综合布线系统构建的校园网或者企业网，观察该网络系统的基本组成以及每一部分的覆盖范围、结构和

软件保护卡，是用于计算机操作系统保护的一种软件。

每一次开机时，软件保护卡总是让硬盘的部分或者全部分区能恢复先前的内容。换句话说，任何对硬盘保护分区的修改都无效，这样就起到了保护硬盘数据的作用。这一点，对于维护在公共领域使用的计算机有很大的价值。

由于保护卡能够有效的使硬盘的数据保持在设置为保护时的状态，对于学校计算机实验室的维护非常有用。

因为每堂课学生所做的操作，在重新启动之后，都将恢复原样，下一堂课的系统软件环境依然是全新的。所以，保护卡产品逐渐成为学校计算机实验室的标准配置，许多品牌PC在针对学校的机型当中甚至集成了保护卡产品。

扩展资料

功能介绍：

1、操作系统立即还原

这是保护卡的基础功能，也是保护卡名称的由来。

值得注意的是由于网游的快速发展，**虚拟游戏装备有很大的经济利益，而安装在网吧的保护卡具备还原功能，对**游戏帐号有很大的阻碍，前几年，出现了破解保护卡还原功能的针对毒，比如大名鼎鼎的“机器狗”，这种病毒的泛滥，使得网吧基本放弃了使用保护卡进行维护，也威胁了学校计算机实验室的安全性。

2、机房软件环境统一部署

由于保护卡大量使用在公共机房环境，而如何为公共机房的批量计算机安装操作系统和应用软件就是管理人员面临的一个难题。因此，目前保护卡都具备网络拷贝功能，类似于网络GHOST。

3、软件统一注册

由于网络拷贝以后，所有计算机的硬盘数据都是一致的，这会导致在不同机器上需要使用不同序列号的软件不能正常使用，从而需要在每台单机上重新注册，这无疑将增加用户的工作量，并大大限制了网络拷贝或差异拷贝的使用。

嘉宾:方正科技总裁 祁东风

搜狐网副总编 方刚

中国计算机报副总编 刘雨

资深产经专家 董军

主持人:搜狐网总编助理 阳光

主持人:各位网友,大家好,今天非常高兴请到了搜狐的老朋友方正科技总裁祁东风总裁以及业界资深记者中计报刘雨还有搜狐副总编方刚还有经营报董军,来畅谈中国笔记本市场十年发展过程,包括方正科技在其中扮演的重要角色.先请祁总和几位嘉宾跟网友打个招呼.

到场嘉宾畅谈中

图为:方正科技总裁 祁东风

图为:搜狐网副总编 方刚

图为:中国计算机报副总编 刘雨

图为:资深产经专家 董军

图为主持人:搜狐网总编助理 阳光

祁东风:各位网友大家好,非常高兴借助搜狐IT 频道跟大家沟通,尤其对笔记本热门的话题,我认为也是重要的课题,希望能够听听大家的真知灼见.

刘雨:各位网友大家好,很高兴在这里跟大家一起交流笔记本的话题.

董军:大家好,我是中国经营报董军,特别希望中国的笔记本能够在整个行业当中留下一个印迹,在这里跟大家一起交流.

主持人:第一个问题想问祁总,你们在不久以前开了一个特别重要的会议,叫长沙会议,祁总在这个会议上有特别重要的战略发布,尤其在笔记本市场,能不能给网友做一个现场版的交流.是方正发展历史上遵义会议,有特别重要的战略发布.

祁东风:这个项目我们开了一次比较重要的会,当时我也到场,我记得跟大家讲,今天第一步给大家来打气的,因为每次按照常规促销活动我肯定给厂家打气.第二不是跟大家探讨业务问题的,而是跟大家一起公布一个战略规划,这就是方正科技三年笔记本战略规划,随后开两天会议,讨论如何部署.这次会议说遵义会议不是特别恰当,遵义会议是拨乱反正,如果真要比一下,是长征以前的动员会.因为笔记本不是简单的几个促销事件就能够达到我们的目的,我想对方正公司肩负着民族产业发展的重任,同时笔记本的重要性大家都是比较清楚,至少要走过三年这条路,所以把这三年做的重大事件做了一些部署.

主持人:是未来三年的规划.方正在笔记本市场有十年的时间,在这个市场里,综合布线系统的优点,你可能经历了很多市场,在你看来过去十年来,不管是方正还是整个国内笔记本市场潮流来看,在你看来特别重要的发展历史阶段或者有哪些特别重要的记忆?

祁东风:笔记本的发展应该是要滞后于台式机发展.方正科技从95年就大部分做PC,当时以台式机为主.最早从教育行业开始,逐步做到消费类行业.第一台笔记本是97年做的,做了两年.国内其他品牌发展道路差不多,总的个人感觉,笔记本行业国产品牌的烙印没有台式机那么深.所以说在后面的道路上,道路比台式机走得更艰难,能不能像几年前联想带头一样,让我们民族品牌占据国内台式机的大部分市场,这个格局能不能再次在笔记本里出现,不仅是市场份额的问题.我考虑了很久,应该可以说是关系到国有品牌能不能在PC行业里站住脚的问题.

主持人:现在从一个潮流来看,笔记本现在是非常好的引来潮流性发展的时刻,在联想最新的数据,2006年市场发生一个戏剧性变化,现在看消费电子非常好的发展潮流,这块不知道祁总你谈到在长沙会议三年规划里,怎么看待它的,看市场格局发生的变化,一个重要的时刻.

祁东风:我们一直在研究学习联想,我们也很高兴联想能够像大型的国际品牌一样,笔记本销售额过半了,我想我们的销售量还要差一点.对方正来讲,这个是我们下一步努力的目标,一个是笔记本在产品结构里占更大的份额.这个主要是要通过调节我们的客户结构来调整产品结构.因为笔记本现在的中国市场应该是总体的拥有量不超过20%.在欧美国家无论从数量上还是价值上,都是过半了.日本应该是过了60%,因为他们国家的经济情况和资源,比如说他们的办公室,像东京的土地价格问题,空间跟美国比,还是不太一样,所以笔记本保有量应该是全球最高的.现在联想thinkpad笔记本研发也在日本.从市场份额来看,未来三年,中国很可能过到40%的市场份额.这个市场机会非常非常大的.从2007年开始有一个变化趋势,笔记本增长速度肯定远高于台式机,台式机在中国也是一位数的增长速度,逐渐在一二三级城市逐渐饱和,向四五六级城市发展.还有一个变化趋势是消费类的需求增长速度要超过了商业类的.我们想方正面临的第一个课题就是通过客户结构的改变来改变我们的产品结构.客户结构的改变很可能应该是有选择,有组织,有意识地要加大在目前比较薄弱的行业投入,这是第一个要面临的挑战.

第二个挑战在整个消费类跟商业类也要面临一个转型.因为我们认为一个健康良性发展的IT公司,如果消费类市场低于30%,过于依赖一些政府采购和教育行业的定单,它是发展力不够的或者后续的持续发展力是不够的,方正在内部也是有意识地主动地去调节这些东西,这在我们三年规划里都有详细的部署.

主持人:刚才祁总谈到我们看整个产业发展潮流经历了一个翻天覆地的变化,从大型机时代到PC革命到企业产品的应用,到进入消费时代的来临,有很多厂都在急遽进行转型也好,转变也好,我们看联想也是在推动这样的战略.今天我们请到现场三位嘉宾,你们不光是整个市场的见证人也是方正笔记本市场的见证人,请三位嘉宾谈一下看法.

刘雨:刚才祁总也讲了,这些年来笔记本市场在整个PC市场是非常活跃的重要组成部分包括国内的PC厂商在笔记本市场上也是颇有掌握.在媒体来看,这些年来观察,中国计算机报在98年的时候开出笔记本专栏,那个时候接触的厂商是翰林汇,是联想科技,是合勇等等,其实是代理商,他们代理有IBM,有东芝,有NEC等等.我们关注的都是外国品牌.现在在我们版面上也有相应笔记本栏目,这个时候看到的不仅有国外的品牌,同时像联想、方正、海尔等等很多国内的品牌已经成为这个市场非常重要的组成部分,而且国内用户对我们市场,他们的应用需求推动市场的发展.上周还去了一下鼎好市场,我有一个感触,卖笔记本比卖PC要多,那些品牌的地方,相应的卖笔记本比卖PC多.从报纸,从产业方面看,国内的品牌在市场上有很重要的角色,市场上笔记本受到越来越多的关注,这是给整个笔记本市场发展奠定了很好的基础.

董军:刚才祁总已经谈到PC厂商未来到底怎么样.现在看到笔记本和笔记本厂商的格局并不是很固定,这个时候有很多的机会,刚才祁总提到关注到消费类市场,国内厂商和国外厂商都在关注消费类市场,大家有很多很实的举措在消费类市场.个人用户对品牌信心是非常重要的.我们都是用户,作为用户来讲,比如身边有很多人会咨询我,因为我是做IT的,很多人问我,我们买笔记本买什么比较好?我们更多地说买IBM,现在说联想thinkpad系列,有人说买国产行不行?说实话,现在没有足够的信心向大家推荐.我想问一问祁总,在品牌信心树立上,对消费者有没有更好的做法?

祁东风:购买一个商品是比较复杂的过程,笔记本这个产品不管怎么降价,对家庭,对个人来说,价格不算太低.我认为笔记本是理性消费的产品,这是肯定的.对理性消费的产品必须有一套理性的做法,而不能像某一些完全靠品牌,靠市场拉动的产品不一样.说到底这个厂家要有实实在在内在的东西,给用户一个交代.如何扩大方正笔记本的市场占有率,不是某一方面决定的,从多方面考虑的,考虑不外乎几方面,第一是品牌塑造方面,国产品牌在前十名里,大家可以看一下方正应该是国内硕果仅存的国有品牌,不仅仅是关系到方正自己的产品问题,也是关系到一些民族产业的问题.因为一旦形成气侯,你的品牌就被淹没了.在品牌塑造方面,我们还是有很深的认识.这里尤其要跳出一个误区,不能让受众或者消费者认为国有品牌就是做中低端的,就是做便宜的,这肯定不幸的.我想方正笔记本也有一万五到两万的笔记本出现,200米网线,也有不同的消费群,品牌塑造是第一步,有组织,有计划进行品牌的宣传.

第二个最实在的,因为品牌靠产品来承载,靠产品来实现,最实在的还是产品.产品这块方正不是说永远做实际上最漂亮,最薄的,不是这样.我们非常务实,我有一个理念,要把正确的笔记本卖给正确的客户.这块是有文章可以做的,以前我们在台式机的时候,经常讲一个时髦的名词叫差异化,上游也讲,对渠道也去讲差异化.我讲的这个把合适的产品卖给合适的人群,这个也是差异化的一种.因为在这块,在中国的市场这方面做得并不好,我讲过客户是理性采购,但是我们的客户理性经常被厂家或者被渠道的感性所覆盖,所淹没,本来买一台笔记本的客户很可能最后无所适从,不知道买哪个好.最后基本上是靠市场的拉动买了一个市场起着重大作用的产品回家.用户的购买能力是一个方面,能不能买到正确的东西比什么都重要,比有没有笔记本还重要,没有笔记本可以买一台合适的,如果买一台不合适的,是非常糟糕的事情.在这块下了非常重要的工夫.我们自认为方正对中国市场,对中国用户的心理,对中国用户的需求了解最深刻的.在产品方面通过这种方式达到差异化,让老百姓知道买了方正产品买对了,买值了,在产品方面就是胜利了,当然有具体的举措,在上游ODM厂家和核心上游的合作,最重要是实现一个目的.中国老百姓不仅仅认为买方正笔记本值了,更重要是买对了,比什么都重要.这是从产品方面.

其他方面还有市场营销手段,如何让厂家的心态和我们的目的能够让老百姓接受,能理解,还有很多其他的辅助手段,比如说服务.大家也许有所了解,方正在过去的几年里,一直在练内功.多次蝉联了中国笔记本最佳服务大奖,这个会跟老百姓说,为什么这么去做.因为我们想在长征路上,方正能活下来,这也是我们的基本举措之一.总之,我认为做笔记本现在面临的环境比台式机更恶劣,更激烈,至少从品牌来看,单纯做笔记本的厂家不下于4、5个品牌,靠笔记本来生存的,所以品牌竞争力比台式机要强.单纯靠一条营销手段,一个举措是达不到这个目的的.这次长沙会议我跟他们讲是长征,长征靠综合因素,靠耐力和持久力的.

方刚:刚刚听了祁总讲的,印象挺深刻的.印象最深刻的还是祁总讲的第二点关于产品.现在在搜狐做很多产品方面的工作,导致了确实有了基本的信仰,对产品某种信仰.买对了,买值的,深有体会.因为前一段一直在关注国外的iphone事情,挺有启发的.从终端业、制造业角度发展来看,笔记本正在迅速发展,但是传统的笔记本能够选对用户,让用户选对你,这个在未来产品定位的个性化,产品的营销个性化等等方面,还是有很多空间和很多机会的.

过去有一句话叫用户买得是不是goods,不是good,goods是商品,good是价值,这个价值里有体验,有很多方面.今天摆在我们面前有很多琳琅满目,非常不错的产品,多想听听方正这块,给消费者,给大家介绍介绍方正,在产品,在研发,带来价值方面的经验或者其他方面也好.

祁东风:感谢方总主动给我这么一个好的话题.非常高兴在搜狐影响力这么重大的媒体渠道上能够介绍方正笔记本产品,因为笔记本产品对我们来说是未来几年的战略产品,我们讲是明星产品,再讲严重一点是生死产品.我觉得三年以后,一个PC厂家不可能丢掉笔记本产品,纯靠笔记本能活,但是纯靠台式机不能活,简单就是一个道理,所以这是生死的产品.方正这个产品这几年来是在练内力,我们结合自己的情况练内力.一方面在期待着这个产业里,民族的笔记本产业能够凭借中国巨大的市场,能够实现几年前台式机的领军地位的这天到来,另一方面我们自己加强积累,今天展示的笔记本各有特色,有时尚性,有针对细分市场,也有针对耐用性.如果变化产品宣传,大家会不耐烦,但是我会告诉大家,方正在几年之内都会来立足于产品的研发,品牌策略和营销策略都靠产品实现的,这方面下的工夫最深.跟上游合作伙伴和台湾非常重要的重量级的ODM厂家,一直在合作.近期也会有非常好的产品出台.可以跟大家交代一下,在三年规划里,就提出来方正笔记本要想经过长征,能够爬雪山过草地之后能达到胜利,在产品方面也有三步走.第一步目前处在第一步的尾声,以差异化产品为主占领我们的一些有优势的市场,逐渐地挑战竞争对手.占领他们的一些市场份额.第二步内部叫跨栏行动,会在近期宣布跟一些重量级的产业链条合作伙伴建立战略关系,因为无论是市场容量还是就方正的综合实力,在产业链上是能找着跟我们一起经过几年的磨炼,最后享受胜利成果的战略伙伴.第三步对自己提出的要求更高,希望在2010年方正能够拥有一只有20人左右的ODM能力.因为屈指数来,迄今为止,民族品牌自己的ODM能力是不够的,很多的制造和原始C面的设计还是在一些欧美日包括台湾同胞的手里.方正非常明确在2010年就拥有自己的ODM能力,我们从OEM变成ODM.这块方正要做很多事情,非常希望媒体朋友们在这方面能够支持我们,我们也希望中国的政府能够支持我们,更希望我们的消费者能够支持我们,当然前提是我们把消费者当上帝,我们研究你们的需求,把最好的产品带给你们.

主持人:接着祁总这个话题,祁总今天很有意思的描述叫生死产品,能够看到整个产业发展潮流笔记本的重要,这涉及到另外一个话题,虽然饼很大,很圆满,恩不管方正也好或者国产品牌也好,在里面会占据什么样的市场份额?因为我去年去过thinkpad的市场中心,包括IBM的设计总部,现在看国产品牌从OEM到ODM的过渡,你反复谈产品的差异化,差异化很多层次,有技术差异化,有营销的差异化,包括渠道、工业设计以及服务的差异化,我特别感兴趣的话题是笔记本市场品牌林立的市场,市场不像PC这么集中.国产PC品牌走过那么辉煌的历史,在笔记本部分,祁总您怎么看国产品牌方正也好或者其他国产品牌怎么获得市场新技术的路径在哪里,是在工业设计环节还是在技术还是在应用开发上,还是在特别的品牌渠道,差异化的打算是什么?

董军:在PC时代,国产厂商靠自己的营销手段和对中国市场的了解拿到这么好的市场份额.刚才您也提到了在笔记本市场,国产厂商在前十位,方正是硕果仅存了.在这个时候,国产厂商到底怎么去做,您提到ODM,这是你们的先机吗,另外这是一个民族的事情,不是方正一个企业的事情,您跟其他厂商也是竞争的关系,在这个时候您是愿意号召和他们一起做民族品牌,还是方正有自己的独家秘技领先?

祁东风:我先说几句,董军提的问题比较敏感.在笔记本领域,我有一个基本观念,不认为我们的同方、TCL、海尔乃至七喜、神舟是我们的竞争对手.在这个领域更愿意把他们当成伙伴,原因很简单,我们愿意在前十位有更多的中国品牌出现.无论是在将来的营销活动上还是在媒体市场的事件上,都会保持这个论调,都是中国民族的笔记本产业的厂商之一.这是基本基调.在具体行动上,中国政府一个非常切实可行的办法有中国计算机协会,我们也是重要成员了,从去年也在呼吁这个事,最近会召开一次会议,会把这个纳入重要的议题,就是如何让中国现在的PC厂商就笔记本产品能够达成一致.你做得不好,可能变成短期的营销行为,对一个产品的促销行为,再做偏了以后,有可能变成价格垄断同盟,这个都是不可能的,市场不可能让你发生,主管机构也不可能让你发生.这块有些事情可以做的.

刚才向阳的意思是通过哪些手段突围,出路在哪里?有一个非常重要的出路是应用化.因为当时台式机的辉煌客气来讲可以说是国际品牌,当然是他们的疏忽不客气一点是对中国市场的漠视,我印象最深得就是奔腾时代,比如TCL突然异军突起,在市场上突然发力,占领了一席之地,包括联想突然在我们的四五级城市,在我们重要的政府行业突然占据了非常高的市场份额.今天的笔记本市场采取的方法比以前可能要复杂一些,或者说难度要大一些.我们在基本问题达成一致,比如说中国品牌在笔记本行业的重要性达成一致以后,如果都能走在民族产业的大旗之下,这是前提.第一步在应用方面做一些文章,具体的细节在这里不好透露,在应用方面可以做一些事情,方正愿意在这方面起牵头、协调、推动的作用.这种应用化的差异带来的市场反映,无论在行业市场还是消费市场,至少可以保持四到六个月的领先.等到这个领先如果被打破的时候,我们可能再进行第二次创新,可能在其他方面的创新也许是营销,也许是服务,也许是产品.但是第一个动作肯定在应用方面,刚才也讲过,特别希望能够得到中国相关单位,包括消费者的支持.这次对我们来说第一战是特别关键的,我们在两年前一直准备做这个事,我对这个是抱很大希望的.

刘雨:刚才祁总讲到了在应用方面,刚才说的从OEM到ODM突出自己的研发和设计,但是从研发设计讲核心技术没有更多可做,更多是应用模式的创新和发现.前两天看到一个数字,在日本市场有一种笔记本卖得最多是带电视功能的笔记本,这个野无所谓家用,也无所谓商用,卖得非常好,占的比例非常高.对这层用户,上班的时候也许需要看电视信息,回家以后,也可能利用笔记本捎带开一个小窗口看看电视,这个应用模式给笔记本拓展了一个新的用户群,就像刚才祁总说的,把正确的产品卖给正确的用户,首先我们找到正确用户的需求.去年方正也推出学生的笔记本,也针对学生的特点推出防盗功能等等,有一年多的时间,学生笔记本方面有什么新的进展,除此之外,在其他应用模式上,有没有新的发现,我在想给学生笔记本加防盗,如果给教师设计一个笔记本,应该加一个遥控功能可能更好,因为他会做演示,会做什么.类似的应用模式,方正是不是在做一些新的探索?

祁东风:产品创新一直在做,最早推出首台蓝牙功能的笔记本,做了很多工作.在今天的竞争环境下,可能还需要把功能进一步具体化或者应用化.比如说学生笔记本防盗功能,这是对于学生特殊的群体这是产品的差异化,希望能带来应用的体验.刚才讲的接下来的应用化的突围,这种做法,最新对的目标群可能不是特别明确的细分市场,我想可能会相对宽泛一些.这样的产品差异化要求涵盖的范围广一些,比如说在高端市场,我一向认为中国的IT产业从客户结构来看,第一次的较量在高端行业,高端行业以联想、方正为代表的厂家在跟国外厂商激烈地竞争.我们有自己的优势,比如对中国客户的需求的准确把握,购买心理的准确理解,但是我们也有先天不足.向阳也讲过,IT首先从大型机起来,增强型网线,从大往小发展,电视从小往大了做,IT从大往小了做.最早的巨型机无论是IBM390,没有中国品牌,中国的银河只是在特殊行业做,是研发产品,不是商品.这就是我们的劣势.第一次较量中,应该是国产品牌略占下风.

第二次竞争,表面看是在消费市场领域里,实际上我认为消费市场领域是最成熟的市场,等你的产品品牌,整个的性价比达到一定程度的时候,在消费品牌的成功是必然的,也就是说消费市场的成功是一种理性的结果,是不可能靠短期的营销拉力来成功的,很多东西积累沉淀.第二次战场在高端竞争完了以后,不是在消费市场,而是在中小企业,看不见的市场.中小企业大家都能体会到重要性,无论从哪家统计的数据都知道中小企业占据中国20%以上的市场份额,中小企业的信息化程度还很低,无论在中央三角还有长三角,很多的中小企业信息化水平是不高的.在中国信息化水平高反而是国企,国家机关.在中小企业以前我认为是国有品牌发力不够的,当然当时战略上没有部署到这一步,有一个重要的原因,中小企业不好把握,消费者容易把握,把产品摆在卖场里,就等着人来看就可以了,大型客户也好把握,五百强看一下,翻一下,可以找上门,政府有招标法,可以请你做.但是中小企业不行.中小企业从几十台电脑到两三百台,这是我定义的中小企业.这个很难,不知道怎么把触角伸到哪里,也不可能建那么多的终端分支机构.所以中小企业唯一能做的事就是站在上面喊,把手举在头说需要信息化,需要电脑.这块是第二次竞争.这块做得非常好的阶段,通过品牌,通过产品宣传,通过独特的营销方式,它的声音最大,大家把手伸向了它,在这方面方正下面必须面对的现实.大家也能看到联想的扬天系列在这方面做得非常成功的,方正最近推出N500系列不仅仅是产品,network cable rural houses,是策略的发布,在未来一两年在中小企业花很多工夫,通过中小企业市场份额的获取,能够调解我们的客户结构,最终能够达到调整我们产品结构的目的.

方刚:挺受启发的,因为我是一个用户.方正的品牌内涵以及创新两个字是很核心的,不管从市场宣传还是对方正企业历史的沿革来看.我在想一件事情,比如说你最后准确地与用户实际的价值的增加来结合,去递送自己的产品服务的话,因为vista操作系统逐渐普及之后,今后会变成以个人为中心的电脑,就是电脑和角色,和所有的消费电子是以用户为中心的或者跟着人走的.有没有这种可能性,比如今后方正的电脑买回去是需要激活的,买回去没用,得先插上网线激活一下,你激活一下,当然还是OEM的vista操作系统,由于一激活,因为vista桌面今后可以定制的,因为应用研发把握在我们自己手上,那就不一样了,插上网线就不一样了.从功能应用,软件层面字到硬件产品的加值和个性化.这里有点虚拟货币,一激活就能干点什么事.虚拟货币是今后越来越重要的.我感觉在终端层面PC和内容的结合,这个内容泛指、交流、交易.PC和内容的结合是稍微费劲一点,手机和内容的结合是非常紧密而且一定是方向.像现在WEB2.0大潮的汹涌,整个用户使用电子产品移动性、随身性、个性化等等方面的知识普及和需求的增长,应该说在笔记本形态具有强移动性,依然具有高处理性PC方面和内容业的紧密结合,从而实现更多的用户附加值和经营的灵活性、可能性,这里应该是有空间的.我确实不懂,我是从互联网角度看问题,想探讨一下.

主持人:这也是我感兴趣的话题,无线网卡,刚才祁总谈到SMB的事情,再来看笔记本诞生的市场,是在企业应用的方式上,比如个人PC是在80年代,后来90年代中国大量使用笔记本,还是发生在企业层,不管是大型企业还是中小型企业,现在面临的是用户行为方式的变化,所谓的互联网时代,这点比尔盖茨当年也没有想到以这样的方式发生逆转.再来看苹果,苹果当年做平面设计的,专门的独特系统到跟基本的操作系统不兼容,到现在苹果不是企业产品的提供商,而是变成数字生活的消费产品的提供商,它的市值看到一个数据,很多分析师预算测算IBM一千多亿,很可怕的变化.同样例子看google,google在SMB市场做得非常成功,这个市场带来一个话题,体验经济,应用了突破也是体验的突破.99年正好在联想的天喜发布,很多用户的消费习惯的改变.今天来看google,看ipod,很多基于互联网使用个人体验来做的.祁总在你们计划里,有没有面向韩国专门提供电视下载的笔记本,更细分的笔记本,不光是用户的细分大屏幕笔记本或者电视上的笔记本,怎么应对网络时代的很独特的消费群体的.

方刚:因为我们跟IBM去看各种全球研发还是快速的个人定制也好,无非是两个东西,对两个东西敏感,价格敏感和功能敏感,以这两个敏感因素对产品进行科技化剪裁.有一点体会键盘功能,跟它打交道就是跟键盘打交道,这个可能得花点工夫干点事有好处的.现在这两个敏感依然存在,功能的基本接口还有价格依然很敏感,人们很多时候不是说有这些接口,你想说我想干什么,如何点亮生活,如何鹤立鸡群,如何提高效率等等东西.现在的人只是哀求你,只是一个工具,一个,一个方式,一种生存,一种实现,某种效益和的实现.在过去以这两样敏感因素的剪裁,下一步有很多创新点去做,我们再继续掌控整个产品定位设计能力我们现在还没有,但是以我们中国市场的理解,对中国文化变迁的理解,对中国消费者的理解,肯定要好,而且这个会有创新点.有一点已经被证明并持续被证明就是互联网,我现在根本不怕外国的互联网,他们根本打不过我们,这里有相同的道理在里面.方正在这方面有一些想法,或者在前端市场有什么信息都可以.

祁东风:这个越挖越深了.简单讲一下.我理解方总和向阳讲的,我感受到你们的信心,不光对民族品牌的关爱,更多感受到信心.互联网行业国际商有很多巨头,在中国仍然是以搜狐为代表的占领市场.除了杰出的才能战略思想,一个重要的原因是他们最知道老百姓要什么.在PC行业里,仍然遵循这个思路,这个思路上升到理论以客户为中心,大家喊了很多年,但是从苹果的成功到google的成功,这两个都是我非常崇拜的成功,但是现在方正科技要思考的是另外一条路,超五类 其宽带可达268KHz,因为苹果的成功,因为苹果大家都很崇拜这个公司,乔布斯大家都很崇拜,包括设计领域,平面领域,大家仍然用苹果的,不管说它哪一方面不好,仍然是热爱它.涉及到品牌的神化,品牌忠诚度.我个人认为ipod的成功首先想到不是产品,而是客户,我们要把全世界喜欢走动听音乐的客户,网络上下载音乐的客户把这部分客户抓住,出了这个战略以后,才出来ipod这些东西,正因为掌握了客户的心理.对方正科技也一样.我讲了很多通过应用突破走出沼泽地.

刚才方总给了我很好的启发,消费者把IT终端买回家,不是买了看的,也不是用来炫耀的.我们仅仅认识到把最重要的产品...