如何主动提取电脑系统-怎么提取win10系统

1.照片提取文字怎么操作

2.怎样提取大智慧沪深的"龙虎看盘(逐笔)"提取主动买入及主动卖出的各项数据

3.erp沙盘经营折旧如何提取和计算？

照片提取文字怎么操作

1.利用QQ工具（手机端）。2.利用QQ截图。3.利用网站。

1.QQ是我们常用的一种聊天工具，其实它还有很多功能没有被充分利用，比如提取中的文字。首先打开手机QQ将发送到任意一个好友的QQ号上，或者利用电脑和手机同步的功能，点击“设备”中的“我的电脑”，将其发给自己的PC端也可以。然后长按（或者点击界面上的三个省略号）后选择“提取文字”，这时系统就会自动识别。2.首先开启QQ，接着使用快捷键Ctrl+Shift+A将需要识别成文字的部分进行截图，之后点击截图工具栏中的“屏幕识图”，系统识别完成后在右侧就会出现相应的文字，点击复制即可。

3.分享一个神奇的网站，只需3步就能轻松将转成Word，多张也同样适用，手机和电脑打开都能转，还有免费试用次数。首先搜索Speedpdf并打开这个网站，第1步选择首页推荐中的“JPGtoword”。第2步上传，点击“Dropfilehere/Choosefile”选择开始上传，可以同时批量上传多张转换，转完后生成一个Word文档。第3步开始转换，点击“Convert”开始转换，转换完成后点击下载即可。

怎样提取大智慧沪深的"龙虎看盘(逐笔)"提取主动买入及主动卖出的各项数据

第一步：确定有效委托 第二步：选取成交价位 在有效价格范围内选取使所有委托产生最大成交量的价位。 第三步：集中撮合处理 依序逐笔将排在前面的买委托与卖委托配对成交，即按照“价格优先，同等价格下时间优先”的成交顺序依次成交，所有成交都以同一成交价成交。 第四步：行情揭示 剩余有效委托中，实际的最高叫买价揭示为叫买揭示价，若最高叫买价不存在，则叫买揭示价揭示为空；实际的最低叫卖价揭示为叫卖揭示价，若最低叫卖价不存在，则叫卖揭示价揭示为空。 例子 甲报以9元买入100手，乙报以7元买入200手，丙报以5元买入8000手。 A报以9元卖出100手，B报以6元卖出300手，C报以6元卖出100手，D报以5元卖出100手。 1、在有效价格范围内选取使所有委托产生最大成交量的价位——7元可成交300手。 2、价格优先——买入者：甲的报价最高，先成交100手。乙的报价次高，成交200手。 卖出者：D的报价最低，先成交100手。 3、同等价格下时间优先——B和C的报价相同，但C报的时间早，成交100手。B只成交100手。 中可以清楚地看到我的的排列位置（股数特殊），而且根据所委托股数，寒冰儿在我后面4位也看得出来（合同1号和合同5号差4位）。那天接近15点我成交大部分（没全部成交），寒冰儿当天没有成交。 所以说，第一：问清你的证券公司什么时候接受申报是很重要的，你可以在第一时间尽早申报，排在前面。第二：你的证券公司能否能抢在别的证券公司前面报到交易所，那就看它的本事和运气了，你无能为力。 这里说明两个误解： 1、不是谁的量大就可以优先； 2、不是那个买入者出的价格高就按谁的价格成交。 一点解释——集合竞价报价相同时电脑如何处理 对于“早委托没有用处”这种误解的澄清 有人认为深、沪证券交易所的电脑每个交易日9：15才接受委托，个人早委托没有用处，这是一种误解。以我所在的河北证券来说，9：00就开始接受委托，早委托的合同号就排在前面。例如有一次大家都以涨停价集合竞价松辽，我是合同1号，寒冰儿是合同5号，就排在我的后面。据说有的证券公司接受委托的时间还早些。 到9：15，各证券公司才把所接受的委托报给沪证券交易所的电脑。早报不接受。 有人会说，各证券公司都在9：15报出，没有先后，这是误解。虽然都在9：15报出，但总有差别，其差别可能只有几微秒或更少，电脑会按先后排列，决不会是并列第一。如那一次大家都以涨停价集合竞价松辽，我虽然在河北证券是合同1号，但别的证券公司排在河北证券的前面，只有等排在河北证券的前面的委托成交后（都是涨停价），才轮到我。

erp沙盘经营折旧如何提取和计算？

在erp沙盘经营折旧就是耗损，这时候就会有折旧费。

比如你的生产设备运作了一年，使用了就会耗损，这时候就会有折旧费。

就是每个生产线建成第二年开始，每年扣掉一定的费用，省赛和国赛的费用不太一样。就好像机器什么的用久了变得不值钱了一样，打物理沙盘的时候，桶里剩下的钱就是生产线的残值，就是它用了几年之后还值多少钱。

一、先选定折旧方法，然后，系统会自动提折旧。不需要手工算。

二、常用的折旧方法有几种：

1、平均年限法。

2、工作量法。

3、加速折旧法。

4、产量法等。

三、ERP的提出

与计算机技术的高度发展是分不开的，用户对系统有更大的主动性，作为计算机辅助管理所涉及的功能已远远超过MRPII的范围。ERP的功能包括除了MRPII(制造、供销、财务)外，还包括多工厂管理、质量管理、实验室管理、设备维修管理、仓库管理、运输管理、过程控制接口、数据采集接口、电子通讯、电子邮件、法规与标准、项目管理、金融投资管理、市场信息管理等等。

四、ERP模拟沙盘是针对代表先进的现代企业经营与管理技术—ERP（企业资源计划系统），设计的角色体验的实验平台。模拟沙盘按照制造企业的职能部门划分了职能中心，包括营销与规划中心，生产中心、物流中心和财务中心。

五、ERP模拟沙盘教具主要包括：6张沙盘盘面，代表六个相互竞争的模拟企业。模拟沙盘按照制造企业的职能部门划分了职能中心，包括营销与规划中心，生产中心、物流中心和财务中心。

六、各职能中心涵盖了企业运营的所有关键环节：战略规划、资金筹集、市场营销、产品研发、生产组织、物资采购、设备投资与改造、财务核算与管理等几个部分为设计主线，把企业运营所处的内外环境抽象为一系列的规则，由受训者组成六个相互竞争的模拟企业，模拟企业5—6年的经营，通过学生参与-->沙盘载体-->模拟经营 -->对抗演练—> 讲师评析 --> 学生感悟等一系列的实验环节，其融和理论与实践一体、集角色扮演与岗位体验于一身的设计思想，使受训者在分析市场、制定战略、营销策划、组织生产、财务管理等一系列活动中，参悟科学的管理规律，培养团队精神，全面提升管理能力。同时也对企业资源的管理过程有一个实际的体验。