虎牙系统升级,虎牙电脑系统更新失败

2024-07-27 22:55:25

1.2020自主创业有哪些项目

2.什么原因让你放弃了LOL这个游戏？

3.降维攻击：供应链服务业的破坏性创新

4.风口下，云游戏的隐蔽角落

虎牙系统升级,虎牙电脑系统更新失败

有哪些正规靠谱的网络兼职的方式呢，哪些是在家就能做的赚钱的工作，下面我为大家提供十种正规的靠谱网络赚钱的方法，仅供大家参考。

十种靠谱的网络赚钱方法

1.百度经验 ://jingyan.baidu

针对[作者][写手]的赚钱方式。你需要成为签约作者，我们大家都可以受邀、申请，你只需要发布一定数量的百度经验就能通过审核，不要紧，百度经验为您准备了27位资深导师。

步骤如下：

1、加入：加入回享，成为签约作者；

2、分享：分享原创生活知识到百度经验；

3、收入：文章变现，收入计入您的账号；

4、提取：提供个人信息，按月提取现金

2.百度联盟 ://union.baidu

针对[站长][网络推广][网站运营]的赚钱方式。个人站长赚钱的福音。步骤如下：

1、添加网站：注册百度联盟ID，在“媒体管理”中添加网站；

2、投放广告：在网站上放置相应的广告；

3、收益：想办法提高网站浏览量，坐等收入

3.网站我

网站我是如今一种十分抢手的挣钱办法，如你自个的文学水平比较高的话，那么你能够在自个在家编写文章然后提供给各大网站或者是媒体渠道，然后他们会给你一定金额的佣金，如今的市场价格应该在5元钱500字。

4.游戏职业玩家

游戏代练肯定不需要我多多介绍了，许多男人或许说是喜爱玩游戏的男男女女吧，经过游戏在家挣钱的现已不在少数了，而且玩游戏挣钱的赢利也是十分的可观。

5.淘宝开店

淘宝开店挣钱可以说是很多，很多，而且很多人做淘宝都发财了。不过，现在要是做淘宝的话却是非常的难。

6.做自媒体赚钱

目前自媒体的形式有很多，比如微博、博客、微信等，不同的只是平台而已。目前我现在做的就是自媒体，我不光有博客，QQ空间，微信，今日头条，我还在很多自媒体平台上都入驻了。

7.淘宝刷单

这个一定要注意不要上当，有一些淘宝刷单的先让你转钱的都是骗子，正规的不会收取你的一分钱。

8.微商赚钱

这两年微商很火，挣钱和归本的都有。经常有网友来问我，怎么做微商呀?其实我也不知道该怎么和他们说，百度一下微商，就会很多介绍做微商的教程。不过，现在的微商还不够正规，许多都是骗人的，就拿微商圈面膜为例，的多真的少。

9.百度文库

针对[作者][写手]的赚钱方式。这是一种通过付费文档赚取收益的方法。

步骤如下：

1、申请：在“个人认证”中"申请认证"；

2、审核：上传电子照、证明材料等，等待审核通过；

3、上传：准备上传付费文档，一般要等3天才上传付费文档；

4、收益：通过付费文档赚取收益

10.在家做网上任务兼职赚钱

就是网站付钱让你收邮件、做查询、试订注册和阅读页面。那些付钱让你完成注册的网站通常是靠抽成来盈余的。

2020自主创业有哪些项目

有本事的话一天可以练9个小号，1-10级跟指引走，10以上拜自己大号为师，双倍时间拿双一个大号用守护带3小小的，3天就能升到60级了，60级之后再妖魔道杀玩有钱可以杀白帮忙的时候资助穷人领经验和买法药，然后2个大号带3小号修山，小号自动拉蓝，2天就到80级了，又省钱又速度。一个星期就可以升到80了，女娲卖掉，练5只法攻高一点的BB到95级，给小号押镖，一星期最少押镖5000W

提醒大家注册账号时别忘了在问道推—广—人填写：squvip 可以记下来以后使用! 免费赠送7个双倍经验和1个血玲珑。助你火速升级!.

10级后到天墉城坐标：480，118(南极仙翁NPC)处领取

玩新区，很多人图的是热闹。因为游戏嘛，大多人就是为了玩玩的。刚开区，人多，好组队，这样好玩。要想升级快，建议大家这样做：

1、指引做到18级，指引给的经验只能到18，如张司徒用声望换经验时失败则只能到17级。接下来有两种选择，一时做师门，一轮做完到20.还有一种是只接开双组队杀怪升级，多数人是杀怪。

2、指引时，一定要选蛇。

在指引任务时，有一个选

一个宠物的，大家一定要选蛇。因为现在改版，力宠的攻击比人要高很多，所以无论你是玩法还是玩力，一定全带蛇。这样的好处是升级有效率，可以做到在不开满卡的情况下，一轮清怪。法队更要带蛇。总之，现在是力宠的天下，只要是升级，不论力还是法队，全带力宠，升级效率不是一般的快。血宠以后再练个云就行了，新区冲级第一。

3、组队要组效率队

最好是自己当队长，队长员必须是带力宠，前期就是蛇了，带兔子的不要。人物不卡，只要卡了就换人。因为它卡一次就会有二次。人必须在电脑前的。自动开没问题，但你人不能走了。只要走了，回来也不要。这样的队伍才行，力必须是全力，能一下一个怪的。法必须最少是三灵的，最好全灵，这个你要根据他打的伤害可以看出来。

如能做到以前几点，就是效率队了。打怪时可问下，能不能固定到几点的。这样也不用再找队了。

3、自动设置技巧提高效率。

问道可以自动打怪，但是这个自动打怪的设置也有技巧的，很多的人不会设置。这个自动不是你按一下自动就可以的了。那样你会和别人或怪打一个怪，这样就浪费了一个攻击。正确的设置是这样的：自己打自己面前的怪，怪分两排，现在你一定要用宠物打你面前的第二排的怪，人打第一排的，然后大家再点自动就可以了，以后系统都会按这个设置自动打了。这样的好处，一是不出现，二是，力宠打后面的怪，一定可以打死，因力宠比人打的多，而人打前面的怪也可以打死，因为不开满卡时，前面的怪很少会满，这样就有2个人打一个了，也可以打死。

4、RMB玩家升级

对于以为主，又愿意花大钱的，那升级是最好的了，什么样的队伍才好呢。我在这里说下，一队5个RMB玩家，开区全买一个剑，加点全灵，想冲级又不累，就10级后，全道具开三倍和宝宝双升级，这样升级是很快的，剑到40级可以秒2，这样剑一回合全清，就是有几个头领，人也可以轻松秒死，记住，打的怪全高人物等级8级左右，经验最多。

5、60后的升级八阵图与驯鹿

人民币玩家，当晚可到60级，不花钱的，正常第二天晚上10点后也可到60，再慢的，星期天4点后，也能60了。到60后，想升级快，就刷八阵图，但是这样花钱要多，当然，你级高了，也可以自己带刷，那样队长不花钱。但是8Z真的很快吗，实际上，这里有运气的成份，如果能爆的话，就快，不爆，不比在外面杀怪快多少。实际上还有一种快速度升级的方法，现在很多人都忘记了。那就是日常2小时活动中有一个拯救驯鹿。这个动升级我感觉70级以前比8阵还要快。以前大家不做，是因为怪血多，还会加血，人打的还没加的多。但是现在不一样了，力宠的强悍，全力带个全力和尚，做一次不用2分钟，2小时可做60次，从60级开始，到70级，最多做6个小时，我现在都是这样升70的。准备工作，和尚级比人高10级，你60级时，和尚最好到70，打全套70石头，最主要的是最少带6个八挂，定好点，准备好60次的准备。

6、刷道

对于刷道，大家不要忙刷，先冲级到70级，然后再刷道，全道具开三倍，很快就可以刷到300年。这样你就可以杀上古，清地星了，这个给道行是很多的，做这个，最好是有一个常在线的固定的队伍，队伍不固定不行，很多没道行的加进来你也不知，浪费时间。还有一个刷道的，现在也没人做了，实际上，也可以做的，就是日常2小时活动，仙界宠物大逃亡，这个给的道行和你的级别和你现在道行有关。我84级时700年道，杀一次给我110天，三倍就是330天啊。可以做。全体木做起来更省事。人防或给和尚加血，然后自动就行了。不要怕打死，打死也给道，多数打不死。力法打起来主要光加血，烦人。

7 每天的活动必做

每天的活动还是要做的。师门3次，现在师门经验很高，会员还给点钱。白帮忙，爆一次很爽的。通天，也一定要做，力更要做，前提是你得有战绩，感觉战绩要的多了些。8仙更要做，有力宠很好过，给道也不少。副本有队伍就做吧，自己不做的话，就听别人的指挥，做这个最怕不会胡打的人，遇这样的人能气的人吐血。还有个仙界神捕，这个更是每天必做的。一天两次，选前面的三线，选五龙山，近。去晚了，会给人接完了，这个每线是有数量限制的，你换别线接。这个三倍有效。做这个最主要的是为了潜能，你开了三倍，一次就是100多万呢。经验也可观，有时间时，你到时间就在那帮别人做，很爽的。经验潜能大大的啊。

8 天星和地星

级别到70多，尤其是道有500年以后，现在大家都是杀星星升级刷道了。

上面所说，就是我的经验所汇，只要你按我所说这些去做了，你7天时间很轻松到80级，道500年以上，以后就指着杀星星地日子了。尤其是地星，这个是大家抢着杀的了，主要是有经验，还有道，主要是道给的多啊。反而伏魔没人做了。

问道强化宝宝攻略

放弃野生类型的不说，其他4种都可以经历点化、飞升、羽化3个阶段。其中点化跟羽化是要人民币的支持的，而飞升只需要宝宝等级到125级后过掉任务就可以了。

3个阶段宠物每经历一个阶段后成长值会得到暴涨，暴涨值是元灵>神兽>变异>宝宝。所谓的强化是针对普通宝宝跟精怪的，而且只能强化物理攻击跟法术攻击。每种宠物(宝宝)的每项成长值上下浮动都是10。

拿个简单的海龟来当例子，宝宝类型的海龟法功成长值在40—50之间，强化附加的法功成长公式为(X+10)*0.08，X为你的法功基础值，如果是满法功50的海龟强化1次那么完成后海龟的法功将变为54，强1次加4点，因为攻击宝宝的先天条件不好，所以只能靠强化来追上变异跟神兽，强10次成长值就加40点，所以现在某些排行榜上面你会发现有些宝宝的物攻成长值超越神兽(没出羽化之前)，都是强化上来的。

希望对那些新人玩家有些帮助，不要一看到强化就觉得很复杂。

3其实强化几次后，就不用看图了

以强五的雪女为例：

从法攻60开强，主宠为法攻60的三天技雪女。

第一步：主宠60=(副宠60)+(副宠60)强化后得主宠65

第二步：主宠65=(副宠65)+(副宠65)强化后得主宠70

第三步：主宠70=(副宠70)+(副宠70)强化后得主宠75

第四步：主宠75=(副宠75)+(副宠75)强化后得主宠80

这里的副宠75可以由3个69的合成，也就是说用到6个69的宝宝。

第四步：主宠80=(副宠80)+(副宠80)强化后得主宠85

第五步，主宠强化后法攻为85，这时要用到宠物成长丹，把宠物的基础成长60洗到65以上，没必要洗到70，因为点化，进化为雷怪以后，自动为80法攻，和70点化进化后是一样的。134。

之后：

1、白变蓝

白色装备+黑水=蓝色装备(100%成功，多出来的就是水晶带的属性，武器会随机有力敏体灵的佩带要求) 2、蓝变粉蓝色装备+粉水晶+3个金色材料=粉色装备(60以上的才能粉，有几率失败粉不成，粉成后多一条属性，属性随机，会随机变佩带要求) 3、粉变金粉色装备+2个黄水晶=金色装备(有几率失败，成功颜色变金，不增加属性) 4、金变绿金色装备+1个绿水晶+5个金色材料=绿色装备(有记录失败，成功颜色变绿，还多带一条属性以及一条未激活的套装属性。会带有5行属性中的一种，带什么与你某种金色材料放置的多少有关) 5、转属性装备+天换石+属性黑水晶 (成功的话可以将装备的佩带要求变为黑水的属性，有几率失败)怎么样?大概了解了吧，要是还不懂，接着往下看： 1、属性抽取： 2、蓝装合成： 3、粉装合成 4、金装合成 5、绿装合成 6、天换属性

2、蓝装合成

合装备就简单多了只要用几个相同等级的水晶跟一把白武器去NPC那组合一下就可以了合武器要注意的有以下几点： 1、必须部位相同也就是衣服的黑水，只能用在衣服上，不能用在其他部位 2、黑水的级别必须相同，一个50级的衣服黑水跟一个60级的衣服黑水是不能组合到装备上的 3、合装备不会失败 4、合出装备会有属性要求，要求是随机的，力敏体灵……

粉化装备

粉装备需要的材料是装备，粉水晶，以及炼化材料。炼化材料的等级=装备等级把0去掉，70级的就用7级的材料。粉装备也有几点需要注意： 1、粉装备会失败，要粉的物品不会消失，材料全部消失 2、粉装备粉出来的属性是随机的，不一定都是好属性，当然也有人粉出技能10与全相5……，运气!与你用的是什么炼化材料也无关。 3、粉装备的好处是……，比蓝的能多一条属性!至于多什么，看第3条说明 4、粉成功后的装备除了多了一条属性外，同时装备的要求也会改变一次，因此当你用黑水合出装备后，属性不合自己要求，先不要急，先去粉了再说，粉了以后还带不上再去换属性。合装备的正确顺序是抽-合-粉-改属粉装备的地点在无名镇(东海车夫传送)的武器店内

5、金化装备

用1件粉装备和2个黄水晶，和一定量金钱。 1、转换失败后，黄水晶消失，粉装备不变并返回玩家包裹(行囊)。在聊天框给予提示：“真遗憾，转换失败!” 2、转换成功后，黄水晶消失，粉装备变为金装备并返回玩家包裹(行囊)。在聊天框给予提示：“恭喜你，转换成功!” 3、粉装备变为金装备后， * 装备名称的颜色变为金色，原粉色属性的颜色不变，出品人的名字变为本次转换者的名字。其他不变。 * 转换出来的金装备进行卖店、改造、加锁、认主等所有操作时按正常的金装备进行处理。 NPC精精儿将粉色装备转换成金色装备

6、绿化装备

1、系统详解在游戏过程中，玩家可通过NPC“驭剑仙”将金色装备炼化成绿色装备，有着相同后缀的同等级绿色装备属于同一套套装。当穿上一套套装的所有部件时，玩家的形象会有一个大的变化，同时套装的隐藏属性会被激活。具体特性如下： 1. 新增名字：在金色装备的名字后面添加一个后缀，后缀和原名之间有1个空格，名字颜色为绿色。 2. 新增制作人：“XXX 出品”，制作人和出品之间有1个空格。 3. 新增特殊属性：在原有属性下面显示，粉色显示。 4. 新增套装属性：在附加属性下面显示。穿齐一套套装时，绿色显示;否则，灰色显示。 5. 原装备描述、等级要求、角色要求、耐久度、附加属性均不变。 2、套装属性每套套装由后缀相同的4件绿色装备(武器、帽子、衣服、鞋子)组成，每件绿色装备生成时会有一个未激活的套装属性。当穿齐一套套装时，所有部件上的套装属性就会被激活。

什么原因让你放弃了LOL这个游戏？

都想找个好项目：既要资金少，还要风险低，好操作!特别是成功率要高，因为初次创业如果失败对信心的打击是很大的!下面我给大家分享一些自主创业项目，希望能够帮助大家，欢迎阅读!

1自主创业有哪些项目

自主创业精选NO.1

新型科技书店

随着农村精神文明建设的深入，很多人已经开始追求好的精神食粮。而图书是农民吸取精神食粮的最佳媒介。与此同时，“科技兴农”的信念也己经埋进所有农民的心头，科技图书在农村的市场急剧增大。适合在县城开的店，同时，大量的青年农民急于提高自己的文化素质和学识水平，纷纷参见了各类技能考试，造就了县城的考试用书市场。打算创业的青年朋友，选择人口较多或交通方便的县城开个书店，比好比在图书市场中建了个黄金屋。

自主创业精选NO.2

出卖时间(跑腿公司)

真正的有钱人，最不缺的是钱，最害怕的是无意义的时间，生活和工作中的很多繁琐小事他们不愿意去耗时过多，这样的话会有很大的损失，如果你看准了这个商机，能帮助他们节约时间的同时赚钱，他们就会将源源的金钱送给你。零投入的创业项目，这个优势避免了创业者经济上的风险……

自主创业精选NO.3

送菜上门

前两年，“送餐上门”的火爆，想必大家还记忆犹新吧，送菜上门目前仍是一个新的行当，这块诱人的商机，总要有人来填补空白。不要以为听上去很LOW没有未来。我们要承认，新鲜的蔬菜是每个人的刚性需求，现代人都有这种心理：觉得自己做的饭菜才更安全更营养，但去买菜又很麻烦。如果你能提供品种齐全而且新鲜的蔬菜的话，一定会受到消费者的青睐与好评。

自主创业精选NO.4

羽绒服翻新

随着物价的飞涨，羽绒服价格更是高得离谱，这为羽绒服翻新店带来了商机。现在几乎每家都有几件旧的羽绒服，衣服是旧了，可里面的绒还是好的。开一家羽绒服翻新店，人员除了裁缝之外，最好还要有一名设计师，能设计出具有时尚魅力的羽绒服式样。场地可以选在一个服装面料的商店附近。这样既可以保证面料的多种类，也可以同时经营面料加工的其他业务。还可以提供半成品羽绒服翻新，由羽绒服生产厂家提供羽绒服的半成品，即没有填充物的衣皮，然后由客人提供从旧羽绒服中取出的鸭绒，由工人填充后制成。

自主创业精选NO.5

学生工艺品玩具店

正处于身体发育阶段的孩子们，具有较强的求知欲和动手欲。而劳技工艺材料如模型、小机械、电动玩具、叶脉书签、昆虫标本等，恰好可以满足他们这方面的需求。在科技水平发达的西方国家，只要有中、小学生的地方，就会有销售工艺材料的店铺。

开设这类店铺，最佳地点是大、中型文具商场旁和校园附近，其次是学生经常出入的少年宫、文教中心和青少年活动中心。学生们上学、放学必经之地的街道、马路等地点也可开设工艺材料店。另外一个比较保险的方法是与玩具销售商、文具销售商共享店面，这样可以收到相辅相成的功效，彼此商品种类互补性强，也更容易吸引学生。

自主创业精选NO.6

工艺品鲜花店

品种繁多而又款式新奇的工艺鲜花已成为日本流行的花卉品种，其市场需求量正大幅度上升。所谓工艺鲜花，就是一改以往的鲜花销售方式，根据各种特殊需求，将花卉梳妆打扮一番，使之更富有个性美。其工艺有增香换味、变色添彩，也可饰以各种丝绸、缎带等，再以特制的花篮、礼品盒包装。日本人颇重视花卉的质量与个性，只要中意，即使价格高也有很多人购买，这使花农及鲜花专营户、加工者收获不小。

自主创业精选NO.7

拼图小店

针对时下很多人追求既有个性又能带来情趣的休闲方式，可开一家既能让消费者怡情消遣，又能够装饰家居，馈赠亲友的拼图小店。值得注意的是，在进货时要注重数量上的控制，在品种上多选，每一品种进货数量要少，要拉开消费档次，满足不同层次顾客的要求。

自主创业精选NO.8

自动高压喷雾器

自动高压喷雾器是对原有手柄抬压式喷雾器产品的更新换代产品，价格相当，工作效率却有较大的提高。现有可广泛用于平原、丘陵、山区的粮、棉、油、茶林、果园、蔬菜等水、旱地作物的病虫草害防治，也适合于家庭的庭院消毒、仓储灭虫、卫生防疫等，其市场前景十分广阔。

自主创业精选NO.9

服装修补店

因为现在大多数家庭主妇已不愿拿针动线了，于是衣服长了不愿改，裤子的拉链坏了不会换，毛衣边儿脱线也不会织补，有的人毛衣被虫子蛀了一个洞，有的人毛料衣服不小心被刮破，这些活都需要有人干。有编织、缝纫、刺绣经验的下岗女工不妨开一家服装修补店。为这类人排忧解难，既方便客户，又做活生意。

自主创业精选NO.10

软件开发

搞软件不一定要很多资金，关键是要有这方面的人才和头脑。独立完成一个电力系统管理软件和一个外企仓库管理软件的开发，为公司挣了近百万的钞票，他自己也得到分成10万元，搞软件开发，只要能做一个好的项目，经济实力就能以几何速度增长。

2想创业要准备什么

第一，“赢利模式”。

最早听说过的讨论“赢利模式”的是商业网站，大家都知道赚钱，但是怎么运作成了难题，笔者认为最好的方式就是做好充分的商业调查，如果资本允许的话，可以借助一些商业调查公司，或者直接建立公司运营后根据经营状况不断调整;如果资本有限的话，那就只能通过自己对市场的感知，通过自己的一些亲友、前同事、同学等社会关系，咨询他们的意见。如果条件允许的话最好能向你的中的未来客户咨询，得到他们的意见，比如说这种服务的价格他们是否能够承受，他们认为多少的价格才算合理，这些都将修正你的中的不足，使你又向成功迈进一步。

第二，坚持自己的品牌信念

坚持自己的品牌信念，对自己的事业要即有长远眼光，又要权衡眼前的利弊。在企业的初创阶段，如果生意局面好的话，务必要贯彻“先做强在做大”的理念，稳定、巩固、提高、发展，坚持将事业扩大下去，形成一定的规模，不要看到丰厚的利益后，就贪图安逸，不思进取，要牢记“创业容易守业难”的古训。市场经济，正如逆水行舟，不仅则退，如果不图发展，势必被市场所淘汰。如果开局不利，就需要冷静思考，查找原因，如果确实没有机会扭转，切忌一意孤行，应该及时退出，将损失控制在最小之中。

第三，谨慎看待加盟连锁的行

现在加盟连锁很热，什么书店、化妆品之类的广告铺天盖地，难道真像广告上说的那样的能赚钱吗?其实加盟连锁说穿了就是一种合作，都是以牺牲你的利润为代价的。举个例子说说开书店，如果你能够具备加盟商要求的那些条件，你完全可以自己开一间属于自己的书店，而且现在的图书市场的渠道非常多元化，进货不是什么很大的问题，各地都有合法的图书文化批发市场，一个在居民小区附近的书店其品牌号召力不会对居民的购买行为发生多大的影响。所以，为了让每一个硬币都落到自己的口袋里面，就需要你自己辛苦一点，常常提醒一下自己为了什么创业。

第四，不要着急过老板的瘾。

有些朋友在生意走上正轨之后，就认为高枕无忧了，就开始雇佣员工，自己当起了“甩手掌柜”。笔者认为此法不可取，尤其是十万元以下投资的创业者，更应该在自己的事业中发扬艰苦奋斗的作风。投资创业首先就是实现自我雇佣，通过自己的投资，使自己的人力同生产资料相结合，达到人财物三者所有者一元化。雇佣雇员就相当于放弃了自己的人力资本投资收益，这对于资本极小的创业投资者来说，应该是一笔不小的损失。

第五，切忌带着情绪来创业。

有不少朋友是因为在现在的单位不开心，感到自己没有得到重用，或者感到自己的才华在原先的团体中得不到施展，所以，自己当一把手，自己对自己负责。这种情绪可以起到一种激励自己的作用，但是有时候却会造成创业者对市场信号的不敏感，或者用一种心理作出孤注一掷的决策。

第六，客观估计自己对风险的承受力

客观估计自己对风险的承受力和来自事业的压力。就像在军队中一样，很可能一个非常优秀的下级军官得到提升后，他的表现却没有原来在低级职位时的表现出色了，原来的果断变成了犹豫不决，这都是由于地位的提升，而导致的责任的扩大，家庭、亲人、面子都成为了压力。这也是给别人打工，和给自己打工的区别。所以很多中年事业有成者都去一些企业当副总经理就是这个原因，虽然薪水少，但是压力小，这也是符合马斯洛的需求层次理论。

第七，如果创业失败怎么办?

是大家最担心的一个问题，也就是如果创业失败怎么办?大多数的创业者都是由于不满现状，想通过自己的努力改善自己的生活，所以套用一老话，“根本从来就没有拥有过，又何必担心失去呢”。失去的，很可能是多年的积蓄，很可能是现在稳定的工作，但是一定要仔细想一下当初为生命出来自己做，其中必有原因。然而失败后并非就是一无所有了，拥有的是宝贵的经验。这种失败决不像香港电视剧里面演的那样，一辈子就翻不了身。如果能够认真总结的话，这些都将在你未来的职业生涯中发挥重要作用，成为未来求职中的砝码。

3创业注意事项有哪些

1.关于退出

VC肯定是要在某个阶段退出的，它不想退出，它的基金周期也要求它退出啊。所以别以为它会陪你终生，也别以为他这种退出是看不起你。这是一种非常正常的行为。

2.关于双赢

你引VC进来，不是割肉，是双赢，别动不动就觉得别人占你便宜。无谓你的技术多牛逼，现金始终是最大价值的。在某个阶段你有了钱就能够做很多事，例如扩大团队、投入市场等等。那些都是靠钱来支持你的技术，你的理想的。

3.关于诚信

要讲诚信，估值只要是你在那个时候心甘情愿的，就不要以后做好了说别人占你便宜和玩啥猫腻。精力和思想还是要放到运营上，放到企业发展上，放到赚钱上。公司做好做大，后面的价值才大，不要用后面的价值去算前面稀释得亏不亏。

4.关于投资机构和投资人

如果想规范些，老老实实找正规VC谈，IDG之类的老牌VC还是挺靠谱的。当然，任何VC，靠谱的都是投资人个人。你找到IDG，里面也有不靠谱的投资人，那你也没办法。这个例子对任何VC都适用，比如你要找松禾投TMT领域，要是TMT的不是我或厉伟，那也很难说有人能帮你多少。

5.关于

要善于利用投资人的，要善于利用投资人的时间。投资人命中注定“时间全是碎片，优先级随时改变”。你得善于捉到投资人的时间，马上落实一些，别指望投资人像做销售一样帮你。

盐科技专栏作者干过很多帮项目做市场做销售，但也不可能是对每一个项目每一个公司。因为投资人脑子里装的东西实在是太多了，只能因为轻重缓急来调整优先级。你坐在他面前时，让他帮你打几个电话，或会后催一下落实几个联系人几个合作，那就足够了。别因为别人忙就觉得不帮你了，是你自己不会安排。

6.关于过往案例

要看他们过往的案例，以及是谁担当的，是凭关系拿到的项目，还是有投资人自己投资的项目，来判断这个VC是否靠谱。

如果你想拿美元，那可以选择的很多，他们都是投TMT的高手，象IDG、江、经纬、GGV、红杉等等，都是有品牌有历史有案例的VC。当然，还是那句话，这些VC里，也不是每一个投资人都靠谱的，还是要从网上或朋友中多了解，这些VC都可以找，但不是这些VC里的每一个投资人都可以找。

7.关于项目秀

VC们为什么喜欢参加项目秀?几个原因：

A、建立VC的品牌，现在做VC就像卖一样，新VC更喜欢做评委。

B、建立个人品牌，无论自己在哪个VC，总是要让行业认识自己的，做个创业导师就挺好的。

C、与主办方做好关系，扩大一下项目源。

8.关于投资人评委

投资人们做评委，大多数都是拍脑袋的，水平相差很远。只有老一辈的投资人，因为经历过太多，投过太多，看过太多，所以当什么项目出现在面前时，还是能快速理解和找到问题所在的。

但目前市面上很多投资人评委，都是不靠谱的。有时选出来的项目实在是水平相差太远。如果全都选好的，或全都选差的，那反倒叫水平稳定。选出一半好的，一半让人笑话的，这才是最可怕的。

这也难为投资人评委，因为基本不可能提前看项目资料，事太多了。全凭现场感觉，而现场项目如果超出自己熟悉的领域，能做到“不懂就问”的投资人还是少的，特别是年轻些的投资人，基本上张口就来，不懂装懂。所以，现在的项目秀，真没以前好看，投资人评委被埋的情况屡屡发生。

9.关于融资

创业公司做融资，一定要把握好节奏，不要融太多的钱，要融够用的钱。不要一步到位的估值，要做阶段性的估值。

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降维攻击：供应链服务业的破坏性创新

从心里觉得这个游戏无趣了，感觉自己没有在玩游戏，是被游戏玩。

觉得是这样，我打了全场最好的成绩，但是输了，而我全场最烂时却赢了，这种事常常发生，对于我这种无法单人硬carry的低端来说，自己的表现似乎对游戏的胜负影响不大，是队友的表现在主宰胜负，久而久之会觉得自己没有在玩游戏，是被游戏玩，当然就无趣了。

还有就是对游戏心态的转变吧，以前青铜的时候不知道为何怎么玩都很开心，现在变强之后跟身边的青铜白银的朋友玩时对朋友的要求都变的很高，对队友的要求也变的很高，然后就很容易发脾气。

热情消退、好友变少、游戏平衡性、游戏环境以及时间被其他事情逐渐挤占。英雄联盟的热度退烧这是不争的事实。

风口下，云游戏的隐蔽角落

“破坏性创新（Disruptive innovation）” 是由哈佛商学院教授克莱顿?克里斯坦森（Clayton Christensen）在《创新者的窘境》一书中阐述的概念，近年来，破坏性创新理论被用于解释行业竞争格局变化，在位的领先企业在竞争中失败/被替代，即“好企业为何失败”的商业现象。破坏性创新往往来自于行业的新进入者，他们或者向既有市场的低端用户提供更低性能的（因而也是更廉价的）产品与服务，或者选择切入价值属性不同、规模较小而为主流竞争者所忽视的“非用户”需求，开拓出一个新的市场空间，并最终因性价比优势或用户价值诉求的转移而胜出，替代既有行业领先企业的市场地位。

图1 破坏性创新的模式

与我们所理解的一般意义上的创新概念不同，破坏性创新并非在“持续改进”和“优质优价”方向上的创新，为客户提供更高端的产品与服务选择，那正是大企业所擅长的持续性创新（Sustaining innovation），同时也是通常所说的在位企业的“护城河”。

? 相反，破坏性创新是一种由进入者所发起的“降维攻击”1，包括了两种模式：低端市场进入（去除冗余高性能）和“非用户”市场进入（满足用户新需求），无论哪种模式，都指向在位优势企业难以防御的边缘市场——由于禀赋能力、流程结构或者经济理性的限定。诺基亚Symbian系统在智能手机时代的消亡，供应链管理标杆企业利丰（HK.00494）跨国贸易业绩持续下滑，以及当下已经发生的社交媒体、移动支付对传媒电信银行等行业的冲击，带有破坏性创新特征的商业以越来越高的频率涌现，改变了诸多行业的竞争生态和格局。而解释诺基亚、利丰这样的“好企业”为何失败，则是破坏性创新理论的逻辑出发点。

与持续性创新不同，破坏性创新所针对的是一个行业长期演进所形成的价值网络（value

network）。克里斯坦森2在其分析中认为，价值网络是企业在其中确定客户需求、解决问题并争取利润最大化的大环境。价值网络映射了产品与服务的供应链体系，并且通过各个性能属性的经济价值（影子价格），驱动企业向着既有客户价值网络的最优成本结构和更高毛利率，进行持续性创新，从而产生某个行业的“好企业”，即投资回报最佳的少数竞争优胜者。

破坏性创新与行业技术的变革存在着天然的联系与互动，但是技术只有应用于产品与服务场景，重构而不是改良行业的价值网络，才会带来破坏性创新。而在既有的价值网络中居于领先地位的大企业，或是持续提升产品性能和毛利，满足高端用户需求的战略路径依赖性，或是囿于主流用户市场的规模经济和专用性资产投入，往往不愿或不能去改变既有的价值网络，因此更易于在低端市场或新的小规模市场遭到降维攻击——直至新用户需求、新技术应用改变了既有的价值网络，拉动了新市场的增长，在位者的市场地位被替代。

大多数扩张性行业，如动力电池、消费电商、体外诊断试剂（IVD）等，往往被称之为“跑道”，正是因为行业的价值网络趋同，比拼的是既有客户的关键性能指标——性能领跑者胜。而在另一些行业，在位者凭借技术积累和持续性创新，高质量地满足了既有客户的需求，从而取得稳固的市场地位，进入者难以正面进攻在位领先者。此类行业所面临的战略态势，往往是跑道和竞争规则的转换。传统的贸易与零售行业（供应链服务业）应属于后者。

供应链服务业是连接产品制造与用户交付的中间行业，其最初的形态是贸易、零售和物流业，随着供应链管理向着物流、商流、资金流、信息流集成的方向不断深化发展，供应链服务业逐步拓展到VMI、B2B、第三方物流、供应链金融、品牌营销、ODM/OEM、新零售等多个专业领域，出现了跨界融合、敏捷柔性的趋势。而供应链服务业也趋于价值主张的多样化，供应链的参与者投资于客户、渠道、物流网络、设计、品牌、数据以及金融服务等不同价值环节，谋求成为“链主”，获取供应链服务增值带来的的经济利润。

图2 供应链服务业的既有价值网络

香港利丰（冯氏）集团创立于1906年，凭借其独具特色的全球供应链管理，在上世纪90年代成为全球最大出口贸易商，市值曾高达2050亿港元，一度也被作为全球供应链管理的标杆企业案例，被产业界及学界广泛研究。

利丰模式的进化，经历了五个阶段：1）贸易中间人模式。凭借语言优势，在外资行垄断对华贸易格局下占得一席之地，盈利来源为买卖佣金。2）购代理商模式。凭借对亚洲地区供应商的熟悉、贸易政策和各国配额的了解获取订单。3）增值代理商模式。客户向利丰提供一个初步的产品概念，再由利丰为客户定制一套完整的生产，并保质保量及时交付。4）虚拟生产商模式。利丰从代理商转变为供应商，与客户签订合同，自身从事附加值较高的产品设计和开发，将生产环节外包。5）供应链管理模式。利丰延伸业务至产业链两端，并通过数字化工具打通各节点，成为整个产业链的规划者和管理者。3

在供应链服务业的战略观察者看来，“百年利丰”的管理者能够推动持续性创新，做出了“合理而适当”的战略选择，在全球供应链上聚焦于优质客户，不断丰富设计、购、物流和虚拟制造等环节的服务，是一家典型的“三创四化”的，既有价值网络中的“好企业”。

但是，自2013年以来，利丰的经营业绩持续下滑，营业额从2013年的207亿美元下降到2017年的135亿美元，经营溢利（EBIT）从8.5亿美元下降近七成至2.7亿美元；利丰（HK.00494）还先后剥离了品牌管理、健康保健产品、家具、美容品等业务，市值缩水近90%。在某种意义上，利丰也陷入了“创新者的窘境”，那么，对供应链服务业在位领先企业形成冲击的破坏性创新，究竟来自怎样的技术变革和商业模式呢？

? 图3 利丰（HK.00494）股价走势

从供应链服务业的既有价值网络可以看出，分销商处于供应链的中间层，传统贸易中间商主要依靠供应链环节的信息不对称，从批零差价、仓储物流以及资金融通中获取利润，随着品牌和零售端的增长，“链主”的崛起，中间层的分销商会选择品类专业化聚焦或延伸供应链，以维持利润率和市场地位。

消费品供应链具有多品种、快响应、成本领先等价值主张，而利丰在服装、玩具品类上长期服务于西尔斯、沃尔玛等大客户，在大客户与大量分散的供应商之间，作为中间层提供了设计、购、供应链管理等增值服务，承担虚拟生产商的角色。基于利丰的客户需求和供应商网络，这一战略在贸易中间商转型供应链管理的过程中具有路径可行性和匹配性。

但是，在全球化与金融危机、互联网电商、消费趋势以及产业转移等因素的作用下，全球消费供应链的变革已经且正在发生：被应用于商业模式变革的破坏性技术来自互联网。B2B、B2C电商前所未有地直接连接了消费者、制造商和供应商，“去中间化”作为一种破坏性创新，对分销和零售环节发起了多方位的“降维攻击”，重塑了供应链服务业的价值网络,也OTT（over the top）了百年利丰引以为傲的供应链禀赋和能力。

当然，近年来利丰也曾取收购海外市场分销商、进入品牌管理与授权业务、搭建供应链数字化平台等行动来应对变革，但利丰从根本上来说是一家客户导向、成本领先的供应链服务商，它或许能够在持续性创新方面（如专业化、特色化、品牌化、国际化）做得很好，但是在新一代消费者需求和互联网、敏捷柔性供应链方面，利丰没有变革得足够快。4

上述破坏性创新的主要技术应用来自互联网+消费场景，实现新的价值主张依赖于互联网对于人的连接效应：降低产品与服务的搜寻成本，提供更新的消费体验以吸纳新的用户，所以利丰的失败并非由于客户战略或管理决策的错误，而是在位者不愿或不能在组织与价值观上因应技术的变革，是某种“组织理性选择的失败”。值得注意的是，作为继互联网技术之后的下一波破坏性技术变革，大数据与人工智能技术可能将“去中间化”趋势进一步扩展，为供应链服务业带来更深层次的破坏性创新，如AI营销算法、无人零售、智能制造以及智慧供应链等领域。在位的、以互联网为基础能力的领先企业，也将面临下一波破坏性创新的挑战，而动态的、随需而变的组织与流程正在成为未来企业的一种核心能力。

正如克里斯坦森在《创新者的窘境》一书中所发现的：1）持续性技术与破坏性技术之间存在重大的战略性差异；2）持续性技术进步可能超出市场的实际需求；3）成熟企业的客户和财务结构更倾向于持续性而非破坏性创新。因此，在应对破坏性创新的冲击时，在位企业在组织上需要建立独立的创新业务部门，并在分配、组织目标与价值观上区别于既有的企业核心业务，即便既有核心业务已经处于技术和市场领先地位。组织赋能与协同的战略逻辑，很大程度上并不适用于驱动破坏性创新的新兴业务事业部。

腾讯战略投资部通过不断并购投资于破坏性创新的公司（虎牙、映客、拼多多…）来保持腾讯系对破坏性创新的响应能力；永辉超市通过独立平台永辉云创孵化了超级物种、永辉生活等创新业务。在位者应对破坏性创新的组织策略，实际上是在体系内培育“异类”和“鲇鱼”，核心能力和战略方向都与母体迥异甚至对立的独立创新部门，——虽然从商业模式演进与变革的意义上，所有的在位者都将失败，降维攻击恰恰来自于那些低端、规模小的市场缝隙。

从传统贸易向供应链管理的战略转型进程中，汇鸿与利丰在供应链价值网络和价值主张上，具有较大的相似性。作为进出口贸易行业内供应链管理的标杆企业，利丰仍然有很多值得汇鸿借鉴的业务模式和经营管理的经验，例如客户导向的小型产品部门，对供应商网络的有效管理，以及向微笑曲线两端研发和营销的投入，但是在技术与商业模式急剧变革的时代，在位者不能不对行业的破坏性创新保持高度的敏锐，并且从组织架构与流程、前沿技术应用和创新技能储备方面做好应对措施，进而主动地驱动破坏性创新及其带来的商业变革。

1降维攻击，出自刘慈欣的科幻《三体》，将攻击目标所处的空间维度降低，致使目标无法在低维度的空间中生存从而毁灭目标。在企业竞争战略中可理解为减少产品属性，利用低成本或差异化优势攻击对手的商业模式。

2克莱顿?克里斯坦森：《创新者的窘境》，中信出版社，2014年1月第2版。

3平安证券综合研究所：《供应链研究系列报告一：利丰模式》，2018年5月

4张少华：《利丰危局——百年华资头号贸易购公司的兴衰史》

作者 | 洪雨晗

试想这样一个场景：

你下班回家后，趁外卖送来的半小时想玩一会儿游戏，于是打开投影仪和switch的开关，拼接好游戏手柄，等待进入switch的操作界面，结果发现昨天因为练《健身环大冒险》而将《塞尔达》的游戏卡取出来，这时，你要去卡盒中重新寻找新的游戏卡……已经疲惫了的你拿起手机，打了一把《王者荣耀》度过了剩下的20分钟。

如果有一个云游戏平台，只需手机、平板、电视、投影仪等显示端加上高速稳定的网络，即可随时随地玩《赛博朋克2077》等显卡烧爆的3A大作，那么你一定不会拒绝。

这样的场景早已成为现实。

从国外微软xCloud、谷歌Stadia，以及亚马逊Luna，到国内市场的腾讯START、虎牙YOWA、金山云等等，云游戏服务在近几年已是处处开花。

什么是云游戏？

云游戏是利用云技术让游戏软件的资料和运算都在网络内，服务器将渲染后的游戏画面或指令压缩后传给用户，使用者只要透过网络就可以直接点选进行游戏，而不需要通过其他的游戏机，它的本质是交互性的流。

理想中的云游戏场景，就跟当下的人们打开任意一个网站即可观看到内容一样。

行业公认的支撑云游戏运行的核心技术有四个：5G、GPU虚拟化技术、音编解码技术和边缘计算技术。

早年间，云游戏流技术实际上已经比较成熟。

G-Cluster从2004年开始便已经在日本提供流媒体游戏服务近十年。2010年，云游戏新创公司OnLive推出MicroConsole，使电视通过路由器能与公司的串流游戏服务联机，后于2012年被索尼收购，并于2014年开始用于索尼旗下PlayStation。

具体来看，GPU虚拟化技术是指可以让运行在数据中心服务器上的虚拟机共享同一块或多块GPU处理器进行图形运算，用户可以根据自己的需要选择一个或者多个作为自己云游戏主机的配置，从而实现了服务器的有效利用。如：AMD虚拟化GPU解决方案MxGPU；Nvidia的GRID 显卡方案；华为鲲鹏的MonBox等。

音编解码技术现阶段通常为流实现。游戏运行在带有GPU的边缘计算节点，将GPU生成的游戏图像转换为H.264/H265的流以及音频数据，通过网络传到终端，同时终端将操作指令如鼠标，键盘，触控等数据回传到服务器中。

边缘计算技术是指在靠近物或数据源头的一侧，用网络、计算、存储、应用核心能力为一体的开放平台，就近提供最近端服务。其应用程序在边缘侧发起，产生更快的网络服务响应，满足行业在实时业务、应用智能、安全与隐私保护等方面的基本需求。

目前来看，支撑云游戏发展的技术问题基本已经攻克。

OnLive创始人Steve Perlman便曾表示：“ （云游戏）技术上十年前就已经可行了。 你只需要每秒五六兆的速度，一般的家用宽带就足够。延迟也控制得可以了。少数竞技游戏玩家可能会说他们能注意到延迟，但这是会变的，而大多数游戏玩家根本注意不到差别。我们可以在数据中心放上一个一般人买不起的昂贵的显卡处理器。游戏机运力不够，个人电脑又风扇过大，并且也不舒服。”

5G浪潮的到来再一次推动了云游戏热潮。

2019年6月6日，工信部正式向中国电信、中国移动、中国联通、中国广电发放5G商用牌照，中国正式进入5G商用元年。同年，中国的游戏厂商、云服务提供商、网络运营商蜂拥而动，云游戏市场大热。

因游戏延迟卡顿的问题随着5G网络传输速度的提高而逐渐优化，云游戏被认为是5G时代可最快落地的应用。不少第三方研究机构也因此看好云游戏市场。

Newzoo发布的《2020年全球云游戏市场报告》显示，今年底全球云游戏市场收入将达5.85亿美元；伽玛数据显示2020年国内云游戏市场预计超10亿，未来年增长率超100%；艾媒咨询预计在5G网络的助推下，2023年云游戏市场规模有望冲击千亿元大关。种种数字无不预示着一个新的机会正冉冉升起。

云游戏的机会究竟在哪，需要先从产业链条说起。

云游戏的路径非常清晰：用户手中的硬件到云端，再回到终端设备，这其中需要游戏厂商的内容，以及网络运营商的网络支持。细分下来，国内外已有不少厂商在上下游布局：

而随着市场热情不断变化，云游戏的产业链也在变化。

2019年以前，国内已经出现大麦云游戏、格来云游戏等国内云游戏先行者。但最终因为云游戏的C端需求和体验水准还不能达标黯然收场——大麦云游戏关闭，格来云游戏也一直不温不火，难以出圈。

到了2019年，云游戏产业链众多玩家云集，行业正处于剧烈变化的时期。

针对C端的云游戏创业公司面临的压力也确实不小，作为深耕云游戏领域的投资人，陈悦天表示，从其观察到的现象来看，早期投资机构并不愿意投入过多资金直面巨头入场的C端市场。实际情况也是如此，2020年上半年，瑞云科技孵化的斗龙云倒闭，达龙云电脑和格来云游戏已加入腾讯生态，百度收购老牌云游戏厂商微算互联。市场加速分化，创业公司纷纷开始站队。

其次，从二级市场上的头部到中腰部游戏公司来说，竞争同样火热。从腾讯、网易到西山居、三七互娱、完美世界、盛趣游戏，各游戏厂商纷纷宣布入场，最近收获首月全球手游收入排行榜第一的《原神》，也在刚刚发行之时便上线了云游戏版本。

云游戏的前景早已是行业的共识，但现阶段云游戏的发展态势似乎不如预期，究竟有哪些问题限制了其当前的普及？

对玩家而言，是否玩云游戏取决于云端游戏能否带来优质的游戏体验。

现阶段，想要在PC或主机等硬件设备上玩一款优质的游戏大作，需要渲染能力极强的显卡（GPU）、较大的运行内存、更快的CPU、高帧率高分辨率的显示器等等，这显然是一笔不小的开支。

对提供云游戏服务的厂商而言， 帮助游戏用户降低硬件算力成本是其存在的重要价值。

陈悦天认为，游戏本地计算当中最复杂的计算任务都可以被放在云端，理论上来说，所有的本地计算都可以放在云端。云游戏铺设的基础架构开启了一个 叫C端算力云化的时代。

对当前看展云游戏业务的各厂商来说，技术上的实现已无困难，难点在于如何在提供优质游戏体验的同时，消化、控制这些替用户挡下的硬件成本是其盈利的关键。

就现阶段看来，要达到这一目标不容易。

从上文提到的实现云游戏所需硬软件条件来看，云游戏厂商所需花费的粗略成本构成如下：云游戏的研发成本或购买其他游戏版权的成本；公有云GPU虚拟化搭建或租赁成本；边缘计算中心搭建或租赁成本；高速网络带宽租赁成本。

对于C端运营者而言，一整套体验良好的云游戏的综合成本构成复杂，并且与边际成本下降明显的传统互联网公司不同。每新增一位云游戏玩家，云端（公有云+边缘计算中心）必须为其分出一定的CPU和GPU算力，高速网络传输流量成本也必然增加，除了游戏的研发或租赁成本外，其它成本并不会随着云游戏用户规模的扩大而有效降低。

即便是现在做得比较好的云端技术服务商，能做的也只是现有的成本优化，例如云端CPU和GPU算力的动态调度，使其避免因游戏玩家峰值高低的变化而造成算力的浪费，无法从根本上解决边际成本这一问题。

这就意味着，相比于现有的游戏产业链而言，云游戏似乎不是一种更赚钱的方式。

Epic Games的创始人兼首席执行官Tim Sweeney也对云游戏技术进步速度和成本下降速度抱有消极看法，他认为，尽管互联网的可靠性、速度和容量正在提高，但本地处理能力（硬件升级）正在以更快的速度提高，结果便是“将实时处理交给延迟一侧的注定会失败。”

简单来说，以现阶段游戏硬件设备更新迭代的速度和成本下降速度来看，玩家已经可以花更少的钱，买到性能更强的手机，同时，更加优质的手机游戏也在陆续出现。如果游戏硬件厂商能保持高速的升级迭代速度，那么云游戏厂商 帮助游戏用户降低硬件算力成本的需求是否还存在？

对于该疑问，陈悦天认为，在数十年的互联网浪潮中，受益的一定是技术和算力最顶尖的那一小拨公司，对英特尔、英伟达、AMD等硬件厂商而言，无论实际应用层面发生什么变化，游戏硬件和云游戏的服务器设备都离不开技术最优的那几家公司。但是从长远而言，公司上云、数据上云到游戏上云，这是整个人类社会发展的大趋势。

互联网一定会给技术到达人类顶点的公司机会。

一个确定事实是，云游戏是未来的趋势，另一个无法回避的现实是，只有长期的技术积累和大量的投资才能在云游戏时代占据一席之地。如今，云游戏面临的矛盾是，当下投资云游戏需要大量资金的消耗，而未来能否烧出行业领先优势还不一定；但如果现在不做云游戏，未来却一定会落伍。

从现有情况来看，当前的云游戏产业还处于相当初期的阶段，但不同位置的玩家已在蓄力。如同流媒体深刻变革文娱产业一样，云游戏的未来潜力毋庸置疑，只是没有任何人可以预测那一天何时会到来。

在此之前，谁能成为云游戏浪潮中的重要角色，仍是未知。