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1.策划学的基本原则

2.联想是什么？联想在国际上有多大的影响力呢？

3.联想研发能学到技术吗

策划学的基本原则

策划活动是随机性、灵活性很强的创造性工作，从根本上说，策划没有固定的方法，古人云：“文无定法”，策划更没有定法，不可能有现成的策划套路和策划秘方。但是，总结前人的经验和对现实活动中成功的策划案例进行分析，可以提升出几个可供参考的基本的原则： 人的一切活动都是有目的的，明确的目的称为目标。策划活动也是投向一定的目标的，任何策划都具有目的性，都是为了实现特定的目标。目标主导原则在策划活动中表现得十分突出。人类活动形式的丰富性决定了活动的目标是一个复杂的系统，所以我们在选择目标、制定目标和为实现目标而取行动的时候，就常常遇到复杂问题。策划活动也面对这复杂的目标系统，需要根据具体情况作具体的分类和考虑，如策划活动有总目标、具体目标；有近期目标、中期目标、远期目标；有策划的经济发展目标、文化发展目标、政治发展目标等。在市场经济时代，对利益的追求在目标系统中十分突出，经济目标的实现或经济效益的获得显得十分重要。在这个意义上，文化策划、政治策划、军事策划等都离不开经济策划。通过策划以获取经济利益的活动，可称为“谋利”活动，谋利活动是当今社会的主导活动，大多数国家都强调“以经济建设为中心”。策划的目标主导原则要注意处理以下的主要矛盾：1、眼前利益与长远利益的矛盾，为保证长远利益有时得牺牲眼前利益，策划要重视对长远利益的认真追求，所谓的留“管线”，就是考虑长远利益；2、总体目标与具体目标的矛盾，总目标始终都不能放弃，具体目标则可根据具体情况随时调整。目标主导原则在策划方案的制定中非常重要，方案是实现目标的理论构架，方案以目标为指南。目标主导原则对策划的重要性可以通过许多事例获得证明，例如，如英特尔公司在策划公司的发展战略时，果断决策核心业务的大转移，由原来生产电脑的储存条，转为生产电脑的核心处理器，目标一明确，就坚定地实施以生产CPU为核心业务战略，该公司的原总裁格罗夫说，英特尔不像其它公司什么都生产，它努力的方向是不断地使自己的CPU实行自我淘汰，尽管该公司现行的CPU在同业中仍是最先进的。再如，三国时，诸葛亮的战略方针很明确：东联孙吴，北抗曹魏，关羽、刘备先后违背了这个战略，结果都失败了、身亡了，刘备死后，阿斗继位，诸葛亮马上恢复了与东吴的和好关系，始终坚持总的战略目标。

时期，中国的目标是打败蒋家王朝，解放全中国，所以，我军在具体阶段取“游击战”、“消灭敌人的有生力量”等各种方法，为达到最终目标，连革命圣地延安都可临时放弃，终于把蒋介石赶到了台湾。 策划的关键在于整合各种，达到更理想的目标。如果要使整合得到有效结果，就一定必须符合协同创优的原则。策划学的协同创优原则是“协同学”在策划领域的应用。协同学是德国斯图加特大学理论物理学家哈肯教授于13年创立的一门新兴的横断学科，它研究自然、社会等各个不同系统在一定的外部条件下，系统内部各子系统之间通过非线性的互相作用产生协同效应，这种效应表现为从无序状态向有序状态转化，又从有序状态向混沌状态转化的机理。协同产生新效应。策划活动也在于使各种协同作用，创造新的效果。策划的真谛在于“双赢”，尚成尚广告策划机构，通过协同合作为合作的双方或多方带来优化的效应，例：联想集团的“四赢”营销原则强调通过联想的营销活动，使合作者、经销商、消费者和联想集团自身都能成为赢家。协同的各方既存在竞争又存在互利，竞争是实际存在的，真正的协同不是掩盖竞争，不是回避竞争，策划的目的在于找到超越竞争的协同机制，通过协同机制创造良性的竞争，将双方的竞争引向更大的竞争系统，并转化为联合对外的合力。中国古代的“中和”、“中庸”的理论，蕴含着深刻的协同哲理，求同存异，执两用中。战国、三国等时期有许许多多讲中庸的协同事例，如合纵连横、孙刘联盟等。现代的国际企业大兼并都是基于协同创优的策划原则，如中科院计算机所新技术发展公司（北京联想的前身）与香港导远公司及中国技术转让公司合作；中国银行和中国农行的合作联盟；杨澜的阳光集团对传统媒体的并购等等。在现代商战中，企业兼并如果能有效的利用协同创优原则，将为合作各方带来巨大的效益。

以上是对策划学这一新兴学科几个基本问题的初步探索，策划学还包括策划的基本方式、策划学与其他学科的关系、策划学分支学科的特点等，许多问题值得进一步研究，希望有更多的人关心策划学。

联想是什么？联想在国际上有多大的影响力呢？

联想集团从成立起初由于特殊的历史背景，就始终处于一生二、二归一的生存、发展态势之中，所以笔者简称为柳氏基因“一二一”。要知道“一二一”基因的由来必须先了解联想的发展历程。

联想的前身是由中国科学院士院计算支柱研究所投资二十万元成立的，成立日期大际为年10月或11月的某一天，公司名称为：“中国科学院士院计算支柱研究所新技术发展公司”，成立之初也就是倒腾些电子表、旱冰鞋、运动裤衩、电冰箱等，活生生就是个倒爷。1985年后倪光南带着他的“联想式汉字系统”加盟公司，代理IBM微机及至代理AST微机，决定走AST之路，从此才真正开始了联想电脑之路，从代理走到自主生产；

1988年柳传志与香港导远公司电脑系统有限公司和中国技术转让有限公司各投资30万港元香港成立香港联想公司，1989年公司正式把联想两个字给了自己，把原公司更名为“联想集团公司”，因而就有了北京联想和香港联想之分。此时联想已经拥有香港北京两个研究中心，三个生产基地，北京东北旺、深圳八卦岭、香港柴湾；

1990年5月。联想将200台“联想286”送到全国展览会上，一炮打响，一个星期后进军北京计算机交易会，一举拿到1200余万元的订单；

1994年2月14日联想在香港挂牌上市；

19年2月3日，联想集团公司全体董事在北京联想总部大楼505室召开会议，拟定决议如下：

--把北京联想和香港联想合并为中国联想。

--具体做法是，把北京联想业务的主要部分通过资产评估，以该部分资产购买香港联想股票。

--整合后的北京联想将成为香港联想的绝对大股东，所占股份由原来的42%上升为60%以上。

董事会将合并后的公司大权赋予柳传志，他成为中国联想董事局兼总经理。

2001年夏天开始，联想集团因杨元庆和郭为而一分为二，分为“联想电脑”和“神州数码”，联想集团控投公司作为“联想电脑”和“神州数码”的母公司依然存在，其中拥有“联想电脑”57%的股杈，神州数码51的股权。柳传志和李勤分别担任联想控股的总裁和副总裁，以及“联想电脑”和“神州数码”的董事长。联想控股就是由年成立的中国科学院士院计算支柱研究所新技术发展公司演变而来的，中间还曾更名为“北京联想计算机新技术发展公司”。

2004年12月8日，联想宣布以6．5亿美元现金、6亿美元的公司股票收购IBM在全球的个人计算机业务，此外还将IBM个人计算机的5亿美元的债务转到自己名下。联想在一夜间成为世界第三大个人计算机厂商，拥有至少130亿美元的年销售收入和7．6%的全球个人计算机市场占有率。

联想研发能学到技术吗

在研发上 联想表现得不像是科技公司

从本质上来说，联想其实是一家披着科技外衣的贸易公司，至少在技术研发这件事上，它就表现的不太像一家科技公司。这家公司 2006-2015 财年的财报显示，过去十个财年，联想仅 2015 财年的研发支出占了整体收入的 2.6%，其余年份均低于 1.9%。连续十年，联想累计投入的研发成本一共 44.05 亿美元，尚不及华为去年一年的研发支出。

最近，更有联想内部人士爆料称，“有时候，联想的研发支出还比不上从申请到的研发项目补贴”。作为一家科技公司，如此低的研发投入确实有点说不过去，至少也不能拿着的研发补贴不干事。