招标用什么配置电脑-招标用什么电脑系统好些

1.新中大I6、广联达、邦永这几个工程项目管理系统，哪个要好用一些，用过的请描述一下优缺点和感受，谢了

2.电子招投标采购系统哪家公司做得好？北京筑龙的企业电子招投标系统怎么样？

新中大I6、广联达、邦永这几个工程项目管理系统，哪个要好用一些，用过的请描述一下优缺点和感受，谢了

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1.项目任务：通过对项目信息、风险、进度、文档等管理，加强项目过程跟踪与控制，有效地管理项目各个关键环节，强化计划、执行和变更的管控从而保障项目的有序推进。

2.项目预算：项目的主管部门根据项目的执行周期和阶段，编制项目各阶段的费用预算；项目相关的日常费用、差旅费用、对外付款等，均在项目的预算中列支，保证项目所需资金，确保项目工作正常开展，按期完成。

3.项目招标：覆盖项目标段划分、招标立项、发标、回标、评标、定标全过程，对资质预审、评标方案、投标保证金、专家库等均加以管理，严格规范招标中的各项流程及审批；提高招标效率、降低招标成本、减少招标风险。

4.项目合同：覆盖了项目合同从签订、履行到履约结束的全生命周期，包含对项目合作方、项目合同签订与执行（变更、补充）的管理，强化合同付款的计划编制与安排（联合预算管理加强合同付款的审批与执行）。

5.项目采购：以项目所需的生产经营物资、物料需求为源点，包含对供应商（从考察、评审、准入、合作评价等）及采购的全过程（从采购需求、采购计划、询比价、合同与订单、入库质检到采购入库）管理，结合项目招标及采购合同管理，处理采购发票和采购付款。

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电子招投标采购系统哪家公司做得好？北京筑龙的企业电子招投标系统怎么样？

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